Amigo Tours

VIAJES

Una agencia de viajes innovadora

Los viajes, cada vez más, se enfocan a crear experiencias. Amigo Tours, agencia de viajes mexicana que se introdujo en España en 2016, apuesta por esta nueva corriente dentro del sector turístico
Italia es uno de sus principales destinos

El turista moderno busca vivir experiencias únicas durante sus viajes, y es esta motivación la que influye en la elección de su próximo destino. Nosotros nos destacamos como la empresa que proporciona estas experiencias memorables, que abarcan aspectos culturales, gastronómicos y de entretenimiento”, explica José Arozarena, CEO de la empresa. Los gustos y preferencias de los viajeros son cambiantes, y eso requiere que estemos siempre en un proceso de innovación. Amigo Tours se especializa en ofrecer servicios a las principales agencias de viajes en línea y mayoristas de viajes de todo el mundo, pero ya no se trata solo de buscar lo que ponen en las guías, también se trata de experimentar momentos únicos y guardarlos no sólo en el móvil o la cámara fotográfica, también dentro de nosotros.

Como agencia de viajes, lógicamente sus actividades más populares están dedicadas a explorar los lugares más icónicos que caracterizan a las principales ciudades alrededor del mundo. Pero un factor diferencial es que, en la mayoría de los casos, ofrecen la ventaja de tener acceso temprano y evitar las aglomeraciones (y en algunos casos, también el calor y la humedad), convirtiendo tu tour en una experiencia memorable y única. Los principales destinos que ofrecen son México, Estados Unidos, Reino Unido, España e Italia.

Innovación

Aunque el sector del turismo parece que no evolucione, realmente siempre hay espacio para la innovación, ya sea a través de la creación de nuevos productos o mediante la implementación de tecnología para mejorar el servicio al cliente. “Nuestra dedicación a la originalidad y la innovación constante. Anualmente, llevamos a cabo un ejercicio creativo en colaboración con nuestro equipo de expertos y nuestros socios, generando nuevas y emocionantes experiencias turísticas. Nos mantenemos a la vanguardia de la industria, siendo pioneros en la creación de propuestas únicas que capturan la atención de nuestros clientes. Ahora, con la inteligencia artificial, se nos presenta una excelente oportunidad para optimizar nuestros procesos y desarrollar productos que ofrezcan una experiencia aún más mejorada”, explica Arozarena.

El crecimiento y la innovación se erigen como pilares fundamentales para el futuro de Amigo Tours, compañía que opera a nivel global y especializad en colaborar con OTA’s, que actualmente representan más del 40% de las reservas de tours y actividades a nivel mundial. En el ámbito de tours y actividades, se ubican como el tercer sector más grande en la industria turística, tras las aerolíneas y el hospedaje. “Esta característica”, explica el CEO de la empresa, “nos coloca en una posición en la que el potencial de expansión parece ilimitado y enfocamos nuestro crecimiento hacia la creación de nuevas experiencias y la exploración de nuevos destinos”.

Trayectoria

La empresa nació en México en 2005, estableciéndose con una cadena de hostales dirigidos a jóvenes en el país. Con el tiempo, la demanda aumentó, logrando obtener la primera cuenta de una agencia de viaje online (OTA) que estaba en plena expansión a nivel general. Fue entonces cuando comenzamos a comercializar tours y actividades en línea en Latinoamérica. Su llegada a España se materializó en 2016, introduciendo más de 20 productos innovadores en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla y Granada. Estos productos revolucionaron la forma de operar tours y actividades en las ciudades, con propuestas como “Toledo y Segovia en un día” o “Acceso temprano al Museo del Prado”. Son propuestas que responden a las necesidades de pasajeros que desean explorar mucho en un solo día o visitar monumentos y atracciones importantes sin sufrir la saturación típica

José Arozarena, CEO de Amigo Tours

Amigo Group

Amigo Tours pertenece a Amigo Group, una empresa de viajes fundada en 2005, con matriz en Madrid y que está especializada en tres unidades de negocio: Hospitalidad (posee tres establecimientos en el centro de la Ciudad de México; Tours (organiza más de 240 visitas diarias); Servicios de transporte en México y varios destinos de Latinoamérica.

Durante los últimos 15 años, Amigo Group ha estado trabajando con las principales agencias mayoristas de viajes y agencias de viajes en línea. En la actualidad, Amigo está compuesto por un equipo de 600 personas que brindan servicios a más de 1 millón de pasajeros. En la región de América Latina, Amigo Tours es uno de los mayores operadores turísticos y está en continua expansión.

The Learning Spaces

Transformación de centros educativos

Fusionando espacios y mobiliario para llevar el diseño a los centros educativos

The Learning Spaces se instalará el año que viene en Catalunya ofreciendo soluciones integrales de espacio y mobiliario para centros educativos
Col·legi Sagrat Cor el Vendrell
Colegio Sagrada Familia-Horta Barcelona

Para The Learning Spaces, innovar va más allá de construir aulas: con una combinación de creatividad, escucha activa y experiencia, transforman entornos educativos en lugares versátiles y acogedores, donde el aprendizaje florece en cada rincón. “Creemos que el espacio y el mobiliario deben nacer a la vez para que ambos tengan sentido y, sobre todo, para que ofrezcan soluciones específicas para cada tipo de aprendizaje. Si el espacio va por un lado y luego se amuebla es como ponerle las ruedas a un coche después de haberlo construido. Serán ruedas y el coche rodará, pero no serán parte de la propuesta de valor del coche”. Esta es la filosofía de The Learning Spaces, empresa fundada en 2015 y que actualmente cuenta una cartera de clientes con más de 500 centros educativos diferentes, con todo tipo de perfiles: públicos, concertados y privados. Esta transformación de los espacios se realiza siempre desde la educación hacia la arquitectura, nunca al revés.

The Learning Spaces surge del encuentro entre Roberto Roldán y Josu Iriarte, socios cofundadores de la empresa. “Nos encontrábamos trabajando en la reforma de un colegio, colaborando desde dos disciplinas diferentes: él como proveedor de mobiliario, resolviendo todo tipo de necesidades, y yo como arquitecto redactor del proyecto y con un MBA recién terminado”, explica Iriarte. Fruto de la colaboración, se dieron cuenta de que había una una necesidad de fundir mobiliario y arquitectura en un único mundo dentro del entorno educativo.

The Learning Spaces está formada por 15 profesionales, desde arquitectos, arquitectos técnicos, jefes de obra, ingenieros de procesos, diseñadores, etc. Todo esto sin contar con el personal de fábrica. Están especializados en diseño de espacios y mobiliario, redacción de proyectos de arquitectura, ejecuciones de obra, fabricación de mobiliario y la parte correspondiente de gestión de procesos para que el cliente pueda disfrutar de esta experiencia.

Criterios de elección

“Tenemos varios criterios para ofrecer una solución u otra al centro”, explica Josu Iriarte, “desde la implementación que haga el centro de cada una de las diferentes metodologías pedagógicas, pasando por la edad del alumnado o, por ejemplo, dependiendo de la nueva cultura relacional que se quiera desarrollar en el centro”. Pero, sin duda, su criterio más importante es preguntar, escuchar y, tras haber tomado notas, proponer. “Este criterio nunca falla”, explica decididamente el cofundador de The Learning Spaces.

Cada centro tiene unas necesidades y no hay un estilo concreto “porque perderíamos nuestra esencia, que es la atención personalizada a cada centro y su idiosincrasia particular”, explica Iriarte. Otro elemento común es también el uso del color. “Proponemos un uso del color a través de elementos transparentes, como el metacrilato; de esta manera permitimos que los colores se atenúen, siendo menos invasivos, lo que ayuda a aumentar el confort emocional, y, al mismo tiempo, conseguimos que el mobiliario tenga menos presencia en las aulas, es decir, que visualmente ocupe menos”.

Área de actuación

The Learning Spaces nació en Bilbao y desde ahí fue creciendo, primero en Euskadi, Navarra, La Rioja y Aragón, para llegar hace ya tres años a Madrid con oficina propia. “Este año tenemos la fortuna de comenzar a trabajar en Tarragona y Barcelona, en dos proyectos, uno de ellos para el Col·legi Sagrat Cor el Vendrell”, explica Josu Iriarte, “donde vamos a realizar una transformación integral de 2º ciclo de infantil con sus correspondientes espacios exteriores y el otro para el Colegio Sagrada Familia-Horta Barcelona, donde vamos a transformar un patio exterior en un patio para Educación Infantil”. La empresa está muy ilusionada con comenzar a trabajar en Catalunya, donde tienen previsto abrir una oficina en 2025.

Colegio Santo Ángel de la Guarda Albacete
Colegio Santo Ángel de la Guarda Albacete

Proyectos «llave en mano»

Los proyectos “llave en mano”, tanto en precio como en plazo, es un servicio integral que ofrece The Learning Spaces. Josu Iriarte, cofundador de la empresa, explica en qué consiste: “Tras las primeras reuniones para conocer tanto las necesidades del centro como su metodología pedagógica, idiosincrasia… y tras mucho preguntar y apuntar en nuestros cuadernos, proponemos una solución de espacio y mobiliario conjunta a través de una infografía. Una vez consensuado el diseño propuesto o, en su caso, modificado para atender las necesidades de nuestros clientes, pasamos a ofrecer una estimación de coste de la intervención estudiada, tanto de la obra como del mobiliario. En esta parte del proceso incluimos, en el caso de que sea necesario, la parte correspondiente a la redacción del proyecto de arquitectura, así como de la dirección de obra. Si la estimación de coste entra dentro de las posibilidades del centro, pasamos a redactar un presupuesto llave en mano de toda la intervención y, si no, ajustamos la estimación hasta ofrecer al cliente lo que necesita. Esto quiere decir que, salvo que el centro pida algo nuevo, nosotros nos comprometemos a realizar la obra y la entrega del mobiliario con una desviación con respecto al presupuesto firmado igual a cero. Es decir, no permitimos desviaciones presupuestarias. En este “llave en mano” también incluimos, como no puede ser de otra manera, un compromiso de entrega en el plazo fijado en contrato, sin desviaciones de plazo. Todo este proceso es gratuito para el centro, es nuestra manera de comenzar dando”

Factech

ENTREVISTA A JESÚS MÉNDEZ MUR, CEO Y FUNDADOR DE FACTECH

“Hemos creado el primer ecosistema de gestión del talento externo IT”

¿Qué empresa no quiere contar con los mejores profesionales tecnológicos, en cualquier momento y al mejor coste, independientemente de que dicho especialista esté sentado a tres metros o a miles de kilómetros de distancia? Esta pregunta es la que se hizo Jesús Méndez Mur cuando, en 2021, fundó Factech, una consultora que ya cuenta con presencia en España, Colombia, México y con previsión de estar en el mercado de USA y UK antes de final de año y que apuesta por el offshoring (subcontratación internacional) como uno de los tres modelos de negocio que tiene en la actualidad la compañía. Después de los buenos resultados iniciales, el siguiente paso es crear el primer ecosistema integral del proceso de negocio de una empresa de Servicios de IT. Nos lo explica en esta entrevista.

-¿Qué ha llevado a Factech a crear esta iniciativa de ecosistema de gestión del talento externo IT?

Acabar con el proceso artesanal de venta y contratación de servicios tecnológicos que todavía está presente en nuestro sector pese a que digamos que transformamos la sociedad con la digitalización. Con el tiempo de vida de la compañía y analizando nuestro día a día, y sobre todo con la idea constante de evolucionar y diferenciarnos, nos dimos cuenta de que nuestros principales costes son operaciones (recruiting)+comercial (ventas).  Es decir, el constante proceso de buscar, seleccionar talento y asegurarnos que sus capacidades son las que nos demandan los clientes. Por todo ello nos planteamos crear el primer ‘Ecosistema de gestión del talento externo de IT’ que permite flexibilidad en tiempo y servicios para la contratación de personal cualificado de Sistemas de Información de Factech.   

-¿Cómo funciona esta plataforma?

Va a funcionar como un club privado, es decir, solo podrán utilizarla aquellos clientes que queramos que la utilicen. No va a ser una plataforma abierta donde cualquiera puede logarse y utilizarla. Va a ser algo donde cualquier cliente, que se encuentre en cualquier ubicación del mundo, pueda gestionarse personalmente el recruiting, entrevistas, selección por criterios de forma independiente de cualquier profesional que tenemos en Factech censado sin tener que ponerse en contacto con nosotros y de forma totalmente autónoma.

-¿Con qué profesionales van a contar para que las empresas hagan su selección de perfiles?

Con más de 4.000 candidatos y candidatas altamente cualificados, contratados por nuestra empresa, que han superado distintas pruebas. Debo decirle que en Factech tenemos muy poca rotación de equipos porque están muy reconocidos económicamente, la formación es continua y las retribuciones en forma de premios también.

-¿Qué beneficio del comporta a las empresas?

Esta propuesta es para medianas y grandes empresas que como mínimo tengan una facturación que supere los 75 millones de euros al año y los proyectos deben tener una duración mínima de seis meses. Estamos ayudándolas a evitar el farragoso proceso de contratación artesanal del talento que le comentaba y que nuestra gran apuesta que nos debe permitir acceder a nuevos mercados de una forma sencilla sin necesidad de grandes inversiones físicas ni en equipos de ventas que no te garantizan un éxito.

-Sin embargo, todavía hay muchas empresas que no creen en la subcontratación, más aún a kilómetros de distancia, aludiendo que pierden “el control”. ¿Qué les diría?

Empezaré por esto último, “el control”. Desde Factech ya hemos construido previamente herramientas para convencer a nuestros clientes potenciales y existentes que trabajar en remoto no significa perder el control. Con estas soluciones ya pueden ver, actualmente en modo online, qué está haciendo el profesional que tienen contratado, desglosar el tiempo dedicado en reuniones, verificar la imputación de horas diarias…

El ecosistema de gestión del talento externo de IT que lanzamos estas semanas es una herramienta integral que cubre todo el proceso de negocio de una empresa de servicios de IT, es el paso adelante que permite digitalizar y facilitar el actual proceso artesanal vía mails, whatsapp, llamadas, etc. y construir una solución para el cliente donde él mismo se autogestiona sus procesos de selección y contratación de nuestros profesionales.

– ¿Está el mercado maduro para iniciativas como esta y para el offshoring?

Creemos que sí y nosotros somos pioneros. Antes de generalizarse el modelo ‘remoto’ en el sector tecnológico debido a la pandemia, desde Factech ya iniciamos un nuevo modelo de negocio que fue el de ofrecer el concepto offshoring desde Colombia hacia España. El mercado ha evolucionado con el concepto ‘remoto’ y ha permitido a compañías como la nuestra “atacar” a mercados que antes de la pandemia serían impensables como el anglosajón (Estados Unidos, Canadá y Reino Unido).

Licenciado en Filosofía y “evangelizador” de la automatización de los procesos en la gestión de talento externo IT

Licenciado en Filosofía y Letras, Jesús Méndez Mur, CEO y Fundador de Factech, ya tuvo a los 19 años su primer encuentro con la tecnología en la UPC, donde colaboraba en la Facultad de Estadística. Desde ese punto inicial, la mayor parte de su carrera profesional la realizó en consultoras de IT y principalmente en una de las principales multinacionales del sector energético de España como responsable del área de IT en los países de Latinoamérica. Ha cursado MBA y dispone de un máster en Said Business School de la Universidad de Oxford en modelos de negocio basados en blockchain. En 2021, Jesús Méndez fundó Factech y tres años después este proyecto es una multinacional especializada en proporcionar a las grandes compañías servicios IT en las principales tecnologías con presencia en diferentes países y en crecimiento constante.

“Cualquiera puede gestionarse personalmente el recruiting”

Alter Mutua – 2024

DERECHO

El ‘Premio Extraordinario Futuros Abogados y Abogadas de Barcelona’ llega a la cuarta edición

El Premio, que reconoce el esfuerzo y el talento de los estudiantes de Derecho, está impulsado por el Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona, el Grupo de la Abogacía Joven de Barcelona y Alter Mutua de los Abogados y Abogadas, y está abierto a las universidades de Barcelona

José-Félix Alonso-Cuevillas, presidente Alter Mutua; Iolanda Aguilar, secretaria Administración de Justicia; Jesús M. Sánchez, decano ICAB; Immaculada Barral, directora general Derecho, Entidades Jurídicas y Mediación; Alexander Salvador, presidente GAJ Barcelona; Elena Palomares, UB; M. Isabel Arias, Abat Oliba; Laura Alascio, UOC; Montserrat Martínez, sección Laboral ICAB; Joan C. Seuba, UPF-BCN School of Management; Rafael Rebollo, UAB; Anna M. Caballé, UPF-BCN School of Management; Miquel Serra, sección Civil ICAB; Clara Martínez, sección Penal ICAB; Alicia Gironès, Alter Mutua; Aleix Domènech, finalista Penal; Daniel Balderas, finalista Civil-Mercantil; Pilar Marí, premio Administrativo; Cristina Capuz, sección Penal ICAB; Estel·la Cortés, finalista Carrera Académica; Laura Vilar, premio Penal; Francisco Cano, premio Civil-Mercantil; Marcos Díaz, finalista Mejor Calificación; Marc Serrano, premio Carrera Académica; Tania Marchante, premio Laboral; José Busquets (por Víctor Busquets), premio Millor Calificación; José Ramón Morales, sección Mercantil ICAB; Alejandro Jiménez, sección Administrativo ICAB.

El Palauet Casades, sede de la abogacía barcelonesa, acogió el martes por la tarde el evento de entrega de la cuarta edición del Premio Extraordinario Futuros Abogados y Abogadas de Barcelona, al que concurrieron estudiantes del máster universitario de acceso a la abogacía de las distintas universidades de Barcelona.

Esta iniciativa del Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona (ICAB), el Grupo de la Abogacía Joven de Barcelona (GAJ Barcelona), y Alter Mutua de los Abogados y Abogadas, da la bienvenida a los nuevos abogados y abogadas a las instituciones representativas de la profesión, y recompensa el esfuerzo, la vocación y la excelencia de los estudiantes de Derecho en su camino para acceder a la abogacía.

Inauguró el evento Jesús M. Sánchez, decano del ICAB, quien destacó la gran calidad de los trabajos presentados, considerándola un ejemplo de la excelencia de los y las estudiantes y juristas del mañana, así como de las universidades catalanas.

A continuación, Immaculada Barral, directora general de Derecho, Entidades Jurídicas y Mediación de la Generalitat de Catalunya, subrayó el valor del Premio como reconocimiento al esfuerzo, progresión y calidad de los estudiantes, condiciones esenciales para un desarrollo óptimo de la profesión, tanto al inicio como a lo largo de toda la vida profesional, siendo necesaria la formación continua en nuevos ámbitos como la mediación y otros ADR como la conciliación, la negociación asistida o el derecho colaborativo.

Acto seguido, José-Félix Alonso-Cuevillas, presidente de Alter Mutua, manifestó el deseo de la entidad de que el Premio se convierta en un certamen de largo recorrido y agradeció el empuje y dedicación del ICAB y el GAJ Barcelona por impulsar esta iniciativa conjunta, así como la implicación de las distintas universidades y la participación de los estudiantes en el Premio.

Por su parte, Alexander Salvador, presidente del GAJ Barcelona, elogió a los ganadores y finalistas como ejemplo de meritocracia en nuestra sociedad. Asimismo, agradeció la firme apuesta de las entidades organizadoras por conseguir atraer a Barcelona al mejor talento de la abogacía joven.

El jurado del Premio lo formaron Jesús M. Sánchez, Alexander Salvador y José-Félix Alonso-Cuevillas, y los presidentes de las secciones del ICAB, Clara Martínez, de Derecho Penal, Marta Legarreta, de Derecho Civil, José Ramón Morales, de Derecho Mercantil, Alejandro Jiménez Marconi, de Derecho Administrativo, y Max Arias, de Derecho Laboral, que en sus intervenciones destacaron la gran calidad de los trabajos presentados.

Despidió el evento Iolanda Aguilar, secretaria para la Administración de Justicia de la Generalitat de Catalunya, que señaló la responsabilidad de los jóvenes abogados y abogadas frente a los nuevos retos que enfrenta el actual contexto social, como son la emergencia climática, la consecuente necesidad de sostenibilidad y la revolución digital.

El ICAB y el GAJ

El ICAB es una Corporación de Derecho Público de carácter profesional, cuya misión es garantizar el correcto ejercicio de la abogacía, asegurar los derechos de la ciudadanía y ofrecer soluciones de alto valor para sus colegiados y colegiadas. Entre ellos, cabe destacar la formación, pilar esencial para el buen ejercicio de la abogacía.

Por su lado, el GAJ Barcelona se configura como una comisión del ICAB desde la que se defienden los intereses y se hace eco de la voz del colegiado y la colegiada joven que comienza su actividad profesional. Su objetivo es dignificar el inicio de la profesión, velando para facilitar al colegiado y la colegiada joven el camino que ha iniciado.

Alter Mutua

Alter Mutua de los Abogados y Abogadas es una mutualidad de previsión social sin ánimo de lucro fundada en 1840. Tiene el objetivo de ofrecer soluciones aseguradoras específicas para los abogados y las abogadas y sus familias. Asimismo, es una alternativa al Régimen Especial de los Trabajadores Autónomos (RETA) para el colectivo de la abogacía que ejerce por cuenta propia. Alter Mutua se caracteriza por una gestión basada en el rigor, la honestidad y la prudencia, velando por los intereses de los mutualistas y la solvencia de la entidad

PREMIADOS Y FINALISTAS

Mejor Trabajo de Final de Máster en Derecho Civil-Mercantil
Premiado: Francisco Cano Munt. Universidad de Barcelona
Finalista: Daniel Balderas Martínez. Universidad de Barcelona

Mejor Trabajo de Final de Máster en Derecho Penal
Premiada: Laura Pérez Vilar. Universidad de Barcelona
Finalista: Aleix Domènech Garrido. Universidad de Barcelona

Mejor Trabajo de Final de Máster en Derecho Laboral
Premiada: Tania Marchante Guerrero. Universidad de Barcelona

Mejor Trabajo de Final de Máster en Derecho Administrativo
Premiada: Pilar Marí López. Universidad Abat Oliba

Mejor Carrera Académica
Premiado: Marc Serrano Pérez. Universidad Pompeu Fabra
Finalista: Estel·la Cortés Cortillas. Universidad Pompeu Fabra

Mejor Calificación de Acceso a la Profesión de Abogado
Premiado: Víctor Busquets Puente. Universidad Pompeu Fabra Finalista: Marcos Díaz Tarragó. Esade

El Premio Extraordinario Futuros Abogados y Abogadas de Barcelona se compone de los derechos de colegiación y un año de cuotas en el ICAB y en Alter Mutua, así como de una dotación económica. Los finalistas también se benefician de una subvención del 50% de las cuotas de colegiación y de adhesión a la mutua del primer año.

Esta iniciativa premia la excelencia de los estudiantes de Derecho

Alter Mutua ofrece soluciones aseguradoras para la abogacía

Conecta2 Energía

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Conecta2, empresa pionera en la comercialización de energía eléctrica libre en España

El grupo Conecta2 trabaja desde una perspectiva de 360º cubriendo todas las necesidades energéticas de sus clientes para optimizar los consumos, costes y eficiencia energética. Su CEO es Román Rousaud quien, en 1998, consiguió la primera licencia de comercialización de energía eléctrica en el mercado libre en España
Román Rousaud, CEO de Conecta 2 Energía

La misión y objetivos de Conecta2 es comercializar la energía ajustándola a las necesidades de sus clientes, producir energía mediante inversiones realizadas para cubrir parte del autoconsumo y gestionar los excedentes con dos objetivos: la concienciación medioambiental y la garantía de seguro de precio con nuestra propia energía. “Nuestros valores”, explica Román Rousaud, su CEO, “son el conocimiento del mercado, implicación, honestidad y lealtad”. Después de distintas etapas liderando empresas comercializadoras, en 2010 se estableció como asesor energético independiente para, en 2013, fundar junto a Josep Pratdesaba la comercializadora Conecta2 Energía, compañía pensada para dar servicio integral de acompañamiento a los clientes en términos de energía eléctrica. 

En 2019, con la aprobación de la ley del Autoconsumo Fotovoltaico, la empresa empezó a invertir y realizar plantas fotovoltaicas en techos industriales (vía Conecta2 Generación Renovable) disponiendo en la actualidad de cinco MW plenamente operativos y 35 MW en construcción.

“La apuesta por las renovables es un compromiso claro y firme de la empresa con el medio ambiente y la Agenda 2030 y asimismo permite completar las necesidades energéticas de los clientes de Conecta2 Energía proporcionando un seguro de precio ante la variabilidad del mercado eléctrico español desde 2021”, explica Román Rousaud.

Acuerdo con SEAT

Recientemente, Conecta2 ha llegado a un acuerdo con SEAT según el cual la empresa que preside Rousaud ha invertido en sus techos para generar 26 MW de energía fotovoltaica. Durante 15 años les suministrarán electricidad y garantizarán el suministro, con una energía de procedencia verde y a un precio pactado. “Este acuerdo”, explica Rousaud, “es un punto importante en la consecución de todos nuestros objetivos”.

El factor diferencial con la competencia está claro. Lo explica el CEO de la empresa: “Invertimos en la instalación de plantas fotovoltaicas en los tejados industriales de nuestros clientes con el objetivo de que consuman energía limpia sin que tengan que invertir; gestionamos la energía excedentaria tanto para consumos del mismo grupo como para nuestros clientes y aseguramos un precio durante 15 años. No somos una comercializadora al uso, no somos un “902”. Acompañamos a nuestros clientes para resolver las dudas y necesidades de gestión que puedan tener, disponemos de un trato directo, y nuestra estrategia está basada en poder asegurar precios gracias a nuestra producción y parametrizar sus suministros con la transparencia que nos caracteriza fidelizando a nuestros clientes”.

Para el año 2024, Conecta2 tiene previsto realizar importantes proyectos que sigan y consoliden con la idea fundacional de la empresa. La inversión prevista es de 50 millones de euros adicionales en instalaciones fotovoltaicas para poder generar una capacidad mínima de 70 MW.

Planta fotovoltaica instalada en techo industrial

FACTURAS COMPRENSIBLES

Uno de los valores diferenciales de Conecta2 es que sus facturas son comprensibles. Algunas de las críticas de las organizaciones de consumidores se centran en el hecho de que mucha gente no entiende las facturas que pagan por la electricidad. “Nuestras facturas”, explica Román Rousaud, “están diseñadas para que sea sencilla la comprensión de los conceptos facturados. Además, ponerse en contacto con nosotros es fácil y directo, evitamos las largas y tediosas esperas telefónicas y facilitamos la comunicación entre comercializadora y cliente para cualquier duda o necesidad que puedan tener”.

Concienciación medioambiental y garantía de seguro de precio

“No somos una comercializadora al uso”

La inversión prevista para 2024 es de 50 millones de euros

Oro Express

ENTREVISTA A MANUEL RIVERA VIEITEZ, CEO DE ORO EXPRESS

“Comprar oro en épocas de incertidumbre es siempre la mejor inversión”

Oro Express se dedica a la compraventa de joyas orientada a particulares y profesionales, además de contar con una línea de negocio que se centra en la venta de lingotes y monedas de oro y plata como inversión. El trato profesional y personalizado al cliente se convierte en su mejor y principal elemento diferenciador.
MANUEL RIVERA, CEO DE ORO EXPRESS

-¿Qué actividad desarrolla Oro Express?

Oro Express tiene varias líneas de negocio. La primera, dedicada la compraventa de joyas, está orientada a particulares y profesionales. Por nuestras tiendas pasa gente que quiere vender una joya de oro que está deteriorada o a la que no da uso. Como actividad complementaria, también nos dedicamos a la venta de joyas de segunda mano, todas ellas en perfecto estado. Como tienen un precio muy competitivo, el cliente economiza una importante cantidad de dinero respecto a la compra de una pieza nueva. Estas joyas tienen la particularidad de que se preparan en nuestro taller de joyería y quedan completamente nuevas. Nadie podría decir que se trata de una joya de segunda mano. Una tercera línea de negocio se corresponde con el oro de inversión, exento de IVA. Los inversores compran lingotes de oro y esperan a su revalorización para disfrutar de un importante beneficio. También vendemos lingotes de plata y monedas de oro y plata, en diferentes tamaños y formatos. 

-¿Piensan expandir sus líneas de negocio próximamente? 

Es imperativo destacar que nos encontramos en una fase de crecimiento constante, abordando activamente la colaboración con fondos de inversión para la fusión e internacionalización de nuestra compañía, Oro Express, en diversos países y mercados. Paralelamente, estamos desarrollando una nueva línea de negocio, cuyos detalles aún no estamos en posición de revelar en el presente momento. 

-¿Cuál es el procedimiento de una persona que quiera comprar lingotes de oro y plata, monedas de oro o una joya,? ¿La compra se puede hacer online o hay que acudir a una tienda física? 

Contamos con más de 80 tiendas distribuidas en Madrid, Barcelona, Sevilla y otras ciudades distribuidas por toda la Península a las que pueden dirigirse personalmente, Además, a través de nuestra web se puede comprar oro de inversión y lingotes de oro o plata, desde un gramo a un kilogramo. También disponemos de una gran variedad de monedas de oro y plata como el Krugerrand, la Filarmónica de Viena, el Maple Leaf y el Australian Nugget. También desde la página web se pueden elegir las joyas, aunque es cierto que en este caso se recomienda probarlas acudiendo al punto de venta, donde se puede reducir o ampliar, para adaptarla a la anatomía de la persona que la va a lucir. Nuestros profesionales cuentan con muchos años de experiencia en la industria de los metales preciosos y su objetivo es facilitar a los clientes la inversión en oro, exento de IVA, bajo los estándares de la denominada Buena Entrega de Londres (London Good Delivery Standard), a precios altamente competitivos. 

-Si el comprador no puede acercarse a la tienda a recoger su compra, ¿se le puede enviar a domicilio? 

El oro está acuñado por la Sociedad de Metales Preciosos, donde se determina la pureza que tiene, según lo que marca la normativa, y también está garantizado por Oro Express. Tanto si se trata de lingotes o monedas, como si lo que se compra es una joya, los pedidos pueden ser enviados a domicilio. Tenemos a disposición de nuestros clientes un sistema de envíos que realizamos a través de empresas de transporte homologadas. Todos estos envíos están asegurados al 100% hasta su recepción. Si por cualquier circunstancia se perdiera o robaran un paquete, estaría cubierto. El cliente no va a tener problemas; nosotros nos hacemos cargo de cualquier incidencia que pueda surgir. 

-¿Ha notado un crecimiento en el interés por las joyas de segunda mano en los últimos tiempos? 

Cada vez hay más personas que se decantan por una joya de segunda mano. Hemos detectado un interés creciente por las joyas vintage, la joyería que utilizábamos en los años 60, 70 y parte de los 80. Son piezas muy demandadas y que están teniendo últimamente una gran aceptación. -¿Qué otras ventajas tiene comprar en Oro Express? Somos distribuidor oficial de Sempsa JP (Sociedad Española de Metales Preciosos) y disponemos en nuestro catálogo de lingotes PAMP SA (Produits Artistiques Métaux Précieux) provenientes de una de las refinerías de oro y otros metales preciosos más prestigiosas del mundo. -Oro Express también comercializa tokens. ¿Qué ventajas tiene esta compra? Los clientes, siempre que tengan creada una billetera digital, pueden adquirir tokens 100% respaldados en oro y plata física. Oro Express cubre el costo de custodia del oro físico y realiza envíos instantáneos, ofreciendo al cliente la posibilidad de liquidar los tokens por euros rápidamente desde la comodidad de su hogar. 

-¿Qué valor añadido ofrecen respecto a su competencia? 

Oro Express cuenta con departamentos de numismática, relojería, brillantería, gemología y joyería, con profesionales especializados con más de 30 años de experiencia, lo que nos permite ofrecer un inmejorable servicio y asesoramiento al cliente que lo requiera. Tenemos una amplia experiencia a la hora de tasar y valorar la joya, y por este motivo el cliente siempre obtiene la mayor rentabilidad. Además, no somos franquicia ni tenemos un modelo de negocio único y exclusivo, sino que intentamos cubrir las necesidades de nuestros clientes de una forma personalizada, con la mayor profesionalidad.

UN BUEN MOMENTO PARA INVERTIR EN ORO

Manuel Rivera, CEO de Oro Express, considera que es un buen momento para realizar una inversión en oro. “La época de guerras e inestabilidad política y económica, como la que estamos viviendo actualmente, crea incertidumbre en la sociedad, lo que hace que invertir en oro sea una excelente opción”. Rivera subraya que “el oro es un activo refugio, un valor seguro que mueve la economía mundial. Siempre ha sido así, pero en épocas convulsas como la actual queda aún más de manifiesto. Quien busque estabilidad y rentabilidad tiene en el oro su mejor opción”.

La empresa, en la que trabajan más de 160 profesionales, posee más de 80 tiendas físicas

Letargia de Sumarroca

ALIMENTACIÓN SANA Y DE CALIDAD

Tiempo de Letargia

El tiempo de letargo en el viñedo es un período de parada natural, de latencia, donde el viñedo descansa, duerme. Durante este tiempo, el viñedo entra en un estado de inactividad, especialmente durante los meses de invierno, cuando las temperaturas bajan. Este fenómeno es esencial para la adecuada salud y desarrollo de la planta.

Durante la letargia, la cepa pierde sus hojas y reduce sus actividades metabólicas, permitiendo a la planta conservar energía y prepararse para la temporada de crecimiento siguiente. Durante la letargia, los nutrientes se almacenan en las raíces y otras partes de la planta. Este período es crucial por el ciclo de vida del viñedo y por la calidad de la uva que producirá. Pero la letargia no sólo es un período del viñedo sino que también da nombre a este cava de Bodegas Sumarroca de 10 años de crianza, de envejecimiento y maduración. Procedente de una cuidada selección de nuestros frutos, este cava pone de manifiesto la complejidad y la longitud de cata que otorga la larga crianza. 

De la añada 2012 salen 4.299 botellas de Letargia Gran Reserva Brut Nature, donde destaca el color amarillo con ribete dorado; de intensidad aromática, fruta blanca y piedra hoguera, acompañados por los tostados y sutiles notas de hierbas aromáticas. 

Òscar Llombart, enólogo de Bodegas Sumarroca, define este cava como “uno de los que me siento más orgulloso”. Letargia Gran Reseva Brut Nature se define como un cava sobrio, elegante y con carácter, fruto de la confianza en los resultados de una vendimia óptima, una curada selección de los viñedos y de los conocimientos previos de más de una década junto con todo equipo Sumarroca. 

PASIÓN Y ENTUSIASMO

Letargia es un cava resultado de la curiosidad, pasión y entusiasmo del enólogo Òscar Llombart. Òscar empezó durante la vendimia de 1997 como operario de la bodega, formando parte por primer año del equipo de Bodegas Sumarroca. Uno de sus retos más ambiciosos para conseguir un producto de gran calidad era entender con exactitud cómo las características de una añada (la pluviometría, las temperaturas y la amplitud térmica) podían afectar a una vendimia, y por tanto al resultado final. “Supuso un reto muy importante en un momento de muchos cambios en mis responsabilidades. Seguir su creciente evolución durante estos 10 años ha sido un impulso para generar nuevos retos”. 

El 2012 viene marcado por una escasa pluviometría, pero bien repartida, que se traslada en una buena maduración pausada. Era una buena añada y era necesario hacer una selección de las mejores parcelas de Macabeo, Xarel·lo y Parellada para elaborar un producto destinado a reponer en las cavas durante un largo período. 

Así pues, en 2012 marca el inicio del Letargia donde 10 años después, ha sido el cava ganador de una medalla de oro en la décima edición de “The Champagne & Sparkiling Wine World Championship 2023”.

Clínica Nostra Senyora del Remei

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Clínica del Remei estrena nuevas urgencias de adultos y pediátricas

La Clínica Nostra Senyora del Remei, situada en Barcelona, se encuentra inmersa en un proceso de renovación integral con el objetivo de continuar ofreciendo la mejor atención sanitaria

A principios de 2022, la clínica inició un ambicioso proyecto de mejora integral de su servicio de urgencias. El objetivo era ofrecer una atención sanitaria de calidad cuando los pacientes más lo necesitan. La renovación de todo el servicio, que finaliza ahora con la inauguración de las nuevas instalaciones de urgencias, ha comprendido desde el sistema de recogida de datos e indicadores que permiten evaluar la calidad y satisfacción de nuestros pacientes y profesionales hasta la incorporación de nuevos profesionales, la optimización de los circuitos de trabajo y los flujos de circulación de pacientes y la creación de nuevos espacios más amplios, cómodos y modernos.

Atención a todas horas

El nuevo servicio de urgencias cuenta con equipos médicos de todas las especialidades, presenciales y/o localizables, y con el apoyo de los servicios centrales de la Clínica, el Área Quirúrgica, el Área Obstétrica, la Unidad de Cuidados Intensivos, la Unidad de Diagnóstico por la Imagen y el Laboratorio. Es un servicio de alta calidad disponible las 24 horas del día los 365 días del año.

Un servicio de calidad cuando más se necesita

Los nuevos espacios, con una superficie de 280 m2, se han diseñado para ofrecer una atención sanitaria de urgencia más confortable, eficiente y rápida a nuestros pacientes y facilitar y hacer más cómodo el trabajo del personal médico y asistencial. La nueva área de recepción, amplia y luminosa, permite ofrecer una mejor acogida y comunicación a los pacientes y cuenta con dos amplias salas de espera. La sala para pacientes adultos tiene una capacidad de hasta 22 personas, asientos cómodos y paredes de cristal, para aumentar la percepción de espacio, apertura y contribuir a la tranquilidad de las personas. El diseño, colores y mobiliario de la sala para niños y sus familias, en cambio, están orientados a facilitar la espera de niños y niñas.

También se ha renovado y ampliado el área asistencial, incrementando de 8 a 12 los espacios equipados para la atención necesaria, uno de ellos exclusivo para la atención de pacientes pediátricos.

Circuito de triaje optimizado

Clínica del Remei ha optimizado y actualizado con las últimas recomendaciones médicas su sistema de selección en el nuevo servicio de urgencias. La selección es fundamental en la atención de las urgencias médicas, ya que permite identificar y priorizar a los pacientes según la gravedad de su condición. Esto garantiza que aquellos que requieren atención inmediata reciban la atención necesaria de forma oportuna.

Además, la selección ayuda a optimizar los recursos disponibles, evitando la saturación de los servicios de urgencias y asegurando una atención eficiente para todos los pacientes. Por último, la selección también contribuye a la seguridad del paciente, ya que permite detectar rápidamente situaciones de riesgo y tomar las medidas necesarias para evitar complicaciones o deterioro en su estado de salud.

Próxima puesta en marcha del nuevo Servicio de Pediatría

Clínica del Remei inaugurará el próximo mes de diciembre un nuevo servicio de pediatría con un equipo de especialistas altamente capacitados, contando con profesionales en todas las especialidades pediátricas, como neonatología, cardiología, neumología, gastroenterología, y servicio de urgencias 24 horas de cirugía pediátrica, preparados para brindar la mejor atención. Además de las nuevas instalaciones en el servicio de urgencias, estrenan un nuevo espacio en las consultas externas, completamente pediatrizadas y adaptadas para garantizar la comodidad y seguridad de los más pequeños de casa. 

Escorial, 148 – 08024 Barcelona
Tel. 932 850 777
cremei@clinicaremei.org
www.clinicaremei.org

Bestseller

ENTREVISTA A ANDRÉS CONTRERAS, CEO DE BESTSELLER PARA ESPAÑA, PORTUGAL Y LATINOAMÉRICA

“Sostenibilidad y dar una segunda vida a las colecciones serán las tendencias futuras en el sector textil”

BESTSELLER es uno de los principales grupos de moda a nivel mundial. Posee 20 marcas y está presente en 80 países, incluido España, que es su tercer mercado más importante con más de 3.000 puntos de venta. Cuenta aún con gran potencial de crecimiento y tiene previsto abrir más de 100 puntos de venta en los próximos dos años en nuestro país. Sobre el futuro, así como el presente de esta compañía originaria de Dinamarca, nos habla Andrés Contreras, su CEO para la Península Ibérica y Latinoamérica.
Andrés Contreras, CEO de Bestseller para España, Portugal y Latinoamérica

-20 marcas y presencia en 80 países. ¿Qué valor les une para abarcar tanto? ¿Existe un denominador común que aglutine tanto las marcas como la diversidad de mercados?

En BESTSELLER, a lo largo de los años, hemos creado marcas de moda de mujer, hombre y niños para todo tipo de segmentos. Nuestra estrategia consiste en comercializar productos de moda y de buena calidad a precios razonables, y con este enfoque, hemos expandido nuestras marcas en todos los continentes. Una de las claves importantes de nuestro crecimiento e internacionalización ha consistido en no centralizar toda la gestión, sino confiar en estructuras locales en cada país en los que estamos presentes. En cada uno de estos países, contamos con un Management y equipo local que gestiona todas las operaciones de nuestra compañía. Nuestra filosofía se basa en confiar en las personas en cada área de la empresa dando libertad, pero con responsabilidad.

-Ofrecen comercializar marcas y abrir tiendas. ¿Cuáles son las líneas maestras de su modelo de negocio?

BESTSELLER comenzó con una tienda en el año 1975 en Dinamarca, y hoy en día tenemos más de 7000 tiendas a nivel mundial, contando con nuestra operación en China, donde somos unas de las principales compañías de moda en el país.

Nuestro grupo distribuye todas nuestras marcas a través de tiendas físicas propias y ecommerce; pero, además, también comercializamos en otros canales de distribución seleccionados. Tenemos presencia importante en todas las tiendas departamentales más destacadas a nivel mundial, y también en los mejores puntos de venta multimarca de cada país. Este canal de distribución tiene una gran relevancia en Europa. Por otro lado, operamos con un grupo reducido de franquiciados con los que trabajamos muy estrechamente.

-Dinamarca se asocia a unos valores concretos (diseño, modernidad…). ¿Se puede encontrar en sus marcas y productos? ¿De qué manera?

Nuestras colecciones tienen una orientación de diseño nórdico. Aunque hoy en día, también diseñamos y producimos colecciones especiales para los países del sur de Europa, donde el clima, y necesidades son diferentes. Pero no perdemos nuestra esencia de marcas escandinavas, con líneas puras y materiales de calidad.. Algo muy importante para nosotros es la apuesta por la sostenibilidad, una de nuestras grandes líneas estratégicas, donde producimos con nuevos materiales y técnicas para poder minimizar el impacto en toda la cadena de valor.

-BESTSELLER empezó hace casi 50 años, y ya hace más de 25 años que tienen presencia en nuestro país. ¿Cómo ha avanzado el sector, y también la moda, en España desde entonces?

En estos 25 años, podemos decir que la distribución textil en España se ha transformado completamente. BESTSELLER comenzó en nuestro país en el año 1997, cuando más del 75% de la moda se vendía a través de comercios especializados multimarca y tiendas departamentales. Hoy en día, esta cifra no llega al 20%. Las cadenas especializadas suponen hoy más del 40% de la distribución, y el comercio electrónico cerca del 20%. El nivel de tiendas y experiencia para el consumidor ha tenido un desarrollo increíble, propiciado por la competencia cada vez más importante de compañías que operan en nuestro país, tanto locales, como de cualquier parte del mundo. La digitalización y multicanalidad ha sido un elemento de transformación radical de la industria, ya que el cliente puede comprar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Nuestros clientes pueden acceder y comprar nuestras marcas desde nuestras redes sociales, tiendas online o por supuesto visitando nuestras tiendas. Y el proceso de envío, recogida o devolución puede ser desde y a cualquier lugar.

-¿Qué tendencias prevé en el sector de la distribución de moda  y cuáles son los planes de la empresa para el año que viene?

Veo el futuro del sector con gran optimismo, donde la calidad, la sostenibilidad y dar una segunda vida a las colecciones que serán las tendencias dominantes. Las empresas textiles, como otras industrias, tenemos una gran responsabilidad para influir en preservar nuestro planeta. Estamos trabajando para limitar el consumo de recursos en toda la cadena de valor, y uno de nuestros objetivos es trabajar junto con nuestros proveedores para priorizar la eficiencia y la reutilización de estos recursos a todos los niveles, desde las fibras que utilizamos, al consumo de agua, la utilización de químicos, y como cerrar el círculo después de que estos productos se compran por el consumidor final. Estoy totalmente convencido de que, en diez años, el 50% de todo lo que usamos se reutilizará, y que más del 50% del consumo mundial de moda será producido a través de materiales 100% reciclados y sostenibles con el medio ambiente. Esto es fundamental. Tenemos que conseguirlo no solo porque es importante, sino porque es prioritario.

VENTA ON LINE

BESTSELLER opera directamente con sus propias tiendas online, pero también con las grandes compañías líderes de moda de comercio electrónico que también distribuyen sus marcas. Entre todos los canales digitales, se supera el 30% de su volumen de ventas. Además, cuenta con DIRECT, una herramienta única en el sector para que sus clientes y tiendas puedan comprar sin necesidad de ir al showroom. “En BESTSELLER”, explica Andrés Contreras, “damos gran importancia a la digitalización, no solo como herramientas de venta, sino también para mejorar el servicio y la experiencia de compra”. La empresa hace años lanzó showrooms digitales, donde el cliente puede experimentar sus colecciones, sin necesidad de tener físicamente los productos, lo que además se traduce en menor impacto medioambiental por la reducción de producción de muestras. 

OptimumTIC

SEGURIDAD EMPRESARIAL

OptimumTIC, una boutique tecnológica que aporta valor a las empresas mejorando su ciberseguridad

En 2009, y tras trabajar varios años en EE. UU., Rosa Ortuño Melero, experta en ciberseguridad y ‘compliance’, fundó en Barcelona OptimumTIC, una consultoría especializada en procesos de seguridad en el ámbito digital
Rosa Ortuño, fundadora de OptimumTIC, junto a parte del equipo

OptimumTIC alcanza los 14 años de trayectoria con un equipo multidisciplinar de 30 profesionales, de perfiles diversos, y que desarrollan proyectos transversales de ciberseguridad a medida. Lo hace en un proceso que cubre cuatro fases: la auditoria, la implantación técnica, el complimiento legal y documental y la formación. Entre sus clientes se encuentran empresas familiares multinacionales, empresas industriales de hasta 10.000 empleados de sectores como el alimentario o el farmacéutico y empresas de capital riesgo.

Tal como nos explica Rosa Ortuño, “arrancamos en 2009, cuando la ciberseguridad no estaba en la agenda de las empresas tal como lo está ahora, y lo hicimos como partners de software Palo Alto Networks, entonces y ahora uno de los más potentes del mercado, que todavía comercializamos y con el que hemos creado una metodología propia en el desarrollo de auditorías y planes directores”. En aquella época la ciberseguridad se interpretaba como “algo que hacían los hackers en las películas y que no afectaba ni a los particulares ni tampoco a las empresas”. Con los distintos marcos legales europeos, así como las sucesivas directivas sobre Ciberseguridad,  la  llegada de la  ISO 27001, que define buenas prácticas asociadas a la seguridad de la información y la implantación del RGPD hubo un cambio de mentalidad y las empresas tomaron conciencia sobre la ciberseguridad como un elemento proactivo que debía trabajarse de forma transversal, algo que se aceleró exponencialmente con la transformación digital y con la llegada de la pandemia.

Evidencias de la pandemia

Tal como apunta la fundadora y CEO de OptimumTIC, “la pandemia dejó en evidencia a muchas empresas que se creían digitalizadas y seguras pero que, al abrir los perímetros de seguridad, llevándose, por ejemplo, los equipos informáticos a casa, vieron cómo el  riesgo de ciberataques se multiplicaba”. Fue realmente ahí “cuando muchas empresas decidieron reforzar la seguridad de su tráfico informático y recurrieron a nosotros para desarrollar técnicas de mitigación de riesgos”, explica Rosa Ortuño.

Este punto nos lleva a hablar sobre un rasgo que se da en muchos de los clientes de OptimumTIC, “que quieren hacer de la ciberseguridad un valor para sus objetivos de negocio, como lo hacen con la sostenibilidad o la prevención de riesgos laborales, y que desean que sus procesos sean proactivos, robustos, sin riesgos y con perímetros seguros”.

A partir de ahí, OptimumTIC “desarrolla una metodología propia que la diferencia tanto de las grandes consultoras, como de los proveedores más pequeños, que están entrando en un mercado con una barrera de entrada muy baja y que no ofrecen lo que prometen” y es “la agilidad, la transversalidad y la capacidad del análisis hecho a medida de cada necesidad”. Gracias a ello pueden “advertir al cliente sobre cuáles son sus carencias y avisarle por dónde puede producirse un ataque”, detalla Rosa Ortuño.

Auditoría previa a medida

Más en detalle, la CEO de OptimumTIC apunta que durante la primera fase de análisis de riesgos o auditorías “nuestros checks de ciberseguridad no son estándares, sino que están hechos a medida de la empresa y de las necesidades concretas de un objetivo de negocio. Revisamos todo su tráfico interno y externo, realizamos simulaciones de ataque y recurrimos a protocolos de cada sector como, por ejemplo, los de farmacovigilancia cuando trabajamos para el sector farmacia. Posteriormente, en una segunda fase presentamos un Plan Director con su correspondiente roadmap que tiene en cuenta el tiempo del que dispone el cliente para desarrollarlo y el riesgo de exposición que le comporta no implantarlo lo antes posible”. Esta metodología y esa fortaleza en la auditoría previa ha llevado a OptimumTIC a competir en la fase de análisis con las grandes consultoras internacionales y a ser un referente en la implantación de la ISO 27001.  En esos procesos, la formación y la implicación de todos los departamentos y de todos los profesionales de una organización en su ciberseguridad son fundamentales. Para la empresa, una mayor formación de los empleados comporta un aumento del perímetro de ciberseguridad de las organizaciones.

Hablando sobre las tendencias del sector de la ciberseguridad, desde OptimumTIC apuntan que se va a continuar avanzando mucho en la protección del correo electrónico. Otros aspectos como la certificación multifactor van a ser cada vez más comunes y las empresas deben entender que el salto al cloud comporta también medidas de seguridad propias del alojamiento en la nube.

En este aspecto, Rosa Ortuño advierte sobre otras amenazas que pueden darse, como el alojamiento de criptomonedas en los servidores de las empresas de una manera no segura, o el uso con fines fraudulentos por parte de los ciberdelincuentes de la IA, que puede aumentar el ciberriesgo.

Un SOC propio

OptimumTIC desarrolló durante la pandemia un Security Operations Center (SOC), un sistema que se alimenta de los Logs, que son los registros anómalos que pueden afectar a la seguridad de una empresa, y que permite detectar cualquier tipo de ataque. Hay millones de Logs en el tráfico de una empresa, con lo que aquello que diferencia al SOC de OptimumTIC es su capacidad de detectar aquellos que pueden comportar un riesgo para la empresa. Su creación responde a la idea de que la ciberseguridad es un proceso vivo que debe adaptarse al entorno sobre el que opera. Por eso, desde OptimumTIC conciben el SOC como un proceso circular basado en mejorar constantemente los sistemas para reducir la superficie y los vectores de ataque a los que se está expuesto, lo que conlleva una reducción de las alertas y agiliza la respuesta contra incidentes reales de todo tipo.

La pandemia dejó en evidencia a muchas empresas que se creían digitalizadas

Rosa Ortuño advierte sobre amenazas como el alojamiento no seguro de criptomonedas

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