Green Concept Management

Entrevista a Guy de Maillé, director de Green Concept Management

 

“Qui pagarà el desmuntatge d’aquí a 30 anys?”

Guy de Maillé sap el que és tenir una explotació vitivinícola ruïnosa a la regió de Bordeus i trobar una solució per continuar conreant vi assolint avantatges econòmics, a més de fomentar el respecte paisatgístic i la responsabilitat social per la comunitat. Es tracta d’un model d’instal·lació “AgriVitiVoltaica” que ja està en marxa a França recolzada per un Decret Llei des del passat abril i que a poc a poc arriba al nostre país. El concepte és clar: protegir l’agricultura i l’agricultor mitjançant les energies renovables, concretament la solar, i garantir als ciutadans que no haurem de pagar els desmuntatges amb els nostres impostos ni quedar-nos amb terres sense producció agrícola.

Som al Penedès, terra de vinyes i vi, i també de molt escepticisme davant les instal·lacions fotovoltaiques que vostè defensa…

Un escepticisme que comprenc totalment perquè amb les instal·lacions fotovoltaiques a les finques agrícoles s’ha especulat molt i s’ha enganyat a molts petits propietaris. A més, l’Administració ha de ser partícip i coneixedora dels acords; han de poder actuar en cas de fallada energètica i/o agrícola.

Projectes solars per finques agrícoles n’hi ha molts. Per què el de Green Concept és diferent?

Li ho diré en xifres: 3.000 euros per megawatt instal·lat per any pel propietari, i ara no els en donen ni 400. Una altra dada: 2.000 euros per megawatt instal·lat per any per l’agricultor, que pot ser el mateix propietari, independentment dels guanys que li generi el seu conreu. I de pas 750 euros per megawatt any a la caixa de pensions d’agricultors més propera. Tot això ho paga l’instal·lador industrial… I una altra garantia real fonamental es que garantim el desmuntatge de la instal·lació, la possibilitat d’intervenció de l’Administració en cas de fallada de l’operador és indispensable per a garantir el futur de les nostres terres.

Què més ens pot explicar del desmuntatge?

Quatre anys abans de finalitzar el contracte de lloguer de les terres (el Dret Real de Superfície), l’industrial ha de fer una licitació segons la legislació del moment per desmuntar la instal·lació fotovoltaica construïda i deixar les terres a punt per plantar el tipus de cultiu més beneficiós en aquell moment. Al cap de sis mesos de la licitació, ha de dipositar a la caixa de dipòsits i consignació el valor mitjà de la licitació més un 20% més IVA a favor de l’administració, que podrà utilitzar aquests diners per desmuntar.

Com ha de ser la finca i el projecte. On es conrea?

Nosaltres no estudiem cap cas en què el propietari no estigui connectat amb la terra des d’abans del 2015, llevat que hagi estat obligat a vendre les seves terres per poder afrontar els costos de l’herència i que es proposi recomprar-les gràcies al nostre projecte de doble activitat. De la mateixa manera, no entrem en cap projecte superior als 60 megawatts. Es conrea a la franja de terreny entre panels solars on a més de vinya poden conrear-se d’altres vegetals i que és un terra que degut a l’ombra de les plaques és de mitjana quatre graus més fresca, i està menys exposada a la desertificació.

Abans ha dit que les administracions han de ser més actives…

Hem d’evitar l’especulació; a Catalunya i a la resta de l’Estat falta que s’entengui que el model “AgroVitiVoltaic” és d’interès general. Per exemple, les administracions haurien de signar també els Drets de Superfície com a testimoni dels acords i actuar en cas que les garanties signades no es respectin.

Què passa si les parts no compleixen?

L’auditoria és constant any rere any tant als propietaris, com als agricultors i per decomptat als instal·ladors, que han de rendir comptes i verificar que estan complint tot el que han signat en el projecte. Aquí la idea és clara, les renovables i tot el projecte han d’estar al servei de l’agricultor i no a l’inrevés.

Per acabar, què té a veure l’AgroVitiVoltaica amb l’autoconsum?

L’autoconsum i l’emmagatze-matge energètic són essencials per a un consum més barat, però necessitem un canvi legislatiu per poder connectar les plantes de producció energètica a 15 quilòmetres dels consumidors. Són el negoci energètic del demà per a més de 6.900 petits municipis a Espanya. Tots podríem desenvolupar plantes AgriVitiVoltaïques a mida de les necessitats del poble, de la indústria local o del centre administratiu més proper. Així, l’energia podria ser comercialitzada tot l’any i a tota hora a menys de 60 euros per megawatt  i la producció AgriVitiVoltaica consumida en un radi de 15 quilòmetres complint amb el KM0.

Agrovoltaica, la ventafocs del desenvolupament sostenible 

En un recent article publicat a El Periódico de la Energía i signat per Guy de Maillé i Joan Herrera, advocat i soci de la consultora Samso EDS, titulat “Agrovoltaica, urbanismo, y (una de las) cenicientas del desarrollo renovable”, els autors expliquen com “hem arribat a llegir com en determinades modificacions urbanístiques es prohibeix la instal·lació fotovoltaica (incloent-hi també l’agrovoltaica) sobre zones de regadiu, com si aquesta última no pogués oferir una millora de la producció en aquestes zones”. Com a conclusió,  ambdós autors defensen “una ponderació entre sobirania alimentària, energètica i paisatgística”. Però això significa afinar més. Donar un rol a l’agrovoltaica i incorporar, de forma efectiva i no retòrica, la rellevància de l’emergència climàtica en la planificació urbanística.

Guy de Maillé, director de Green Concept Management

“L’autoconsum i l’emmagatzematge energètic són essencials per a un consum més barat”

 

Tera Batteries Recycling

Entrevista a David Santiago, fundador y CEO de TERA Batteries Recycling

 

“TERA es un pilar esencial en la revolución de la movilidad eléctrica sostenible”

En un mundo consciente de la necesidad de adoptar prácticas sostenibles, la movilidad eléctrica surge como una de las soluciones más prometedoras para combatir la crisis climática. Dentro de este panorama, TERA se erige como un agente clave en la transición hacia una movilidad eléctrica sostenible, gracias a su enfoque innovador en el desarrollo, la investigación y la implementación de soluciones para el reacondicionamiento y reciclaje de segunda vida de baterías de vehículos eléctricos
DAVID SANTIAGO, FUNDADOR Y CEO DE TERA BATTERIES RECYCLING

-Actualmente nos encontramos en plena transición hacia la electrificación del sector automovilístico. ¿Cuando habla de movilidad eléctrica sostenible, a qué se refiere?  ¿Qué ofrece TERA en este sentido?

El concepto de movilidad eléctrica sostenible pone el foco en la incorporación al parque móvil de vehículos eléctricos, pero de manera responsable y consciente de su impacto ambiental. Esto implica la implementación de prácticas que fomenten la sostenibilidad a lo largo de todo el ciclo de vida de los vehículos. En este contexto, el enfoque integral sobre la gestión de las baterías, como uno de los componentes principales, desde su producción hasta su reciclado, es fundamental para minimizar la huella de carbono y maximizar el aprovechamiento de recursos. TERA se posiciona como un actor clave en esta transición al ofrecer soluciones innovadoras para el reacondicionamiento y reciclaje de segunda vida de baterías de vehículos eléctricos. Disponemos de un profundo conocimiento del sector, adquirido a través de una creciente colaboración con marcas líderes. Esta experiencia nos permite, no solo extender la vida útil de las baterías mediante su reparación y puesta de nuevo en circulación, sino también reutilizar sus componentes en aplicaciones fuera del ámbito automotriz, contribuyendo así a una economía circular.

-Ha mencionado el reciclaje de segunda vida como una de las soluciones a aplicar. ¿En qué consiste y qué finalidad persigue?

En TERA concebimos el reciclaje de segunda vida como la recuperación y reutilización de los componentes de baterías de vehículos eléctricos, una vez que estas ya no son aptas para su uso en automoción. Este proceso requiere de varias fases internas de caracterización y evaluación de los componentes para determinar su estado exacto. Toda esta intervención se lleva a cabo en nuestra Planta Piloto.

Gracias a una fuerte apuesta por la innovación, logramos recuperar hasta un 90% de las baterías que desensamblamos, con un objetivo de gestión de 120 unidades diarias de baterías de coche, que posteriormente reconvertimos en unidades de almacenamiento energético, proporcionándoles una segunda vida. Esta práctica es muy relevante en la actualidad, ya que la sostenibilidad se ha vuelto un principio fundamental en nuestras decisiones y acciones.

-La movilidad eléctrica se enfrenta a grandes retos para llegar a convertirse en una realidad estable. ¿Cuál es la aportación de TERA?

El servicio postventa en la industria automotriz ha sido fundamental para asegurar la confianza del usuario final, que busca claridad y respuestas efectivas. En este nuevo contexto de electrificación, seguiremos necesitando soluciones innovadoras como las que TERA proporciona, apoyando a los actores tradicionales del sector postventa que desean actualizarse y adaptarse a esta nueva realidad, ofreciendo conocimiento, experiencia e infraestructura para llevar a cabo servicios de reparación y mantenimiento de baterías de vehículos eléctricos.

Por otro lado, todavía queda un camino largo que recorrer por parte de los distintos agentes a lo largo de la cadena de producción y distribución de los vehículos eléctricos. Desde TERA contribuimos a la mejora constante del sector, manteniendo un contacto directo con nuestros clientes y asegurándonos de que los resultados de nuestras investigaciones se conviertan en herramientas prácticas para maximizar el rendimiento de las baterías. Esto incluye la identificación de errores comunes en el uso de las baterías, así como propuestas de mejora en su fabricación. De esta manera, los fabricantes pueden ajustarse a la futura normativa europea, que exigirá estándares más altos en cuanto a sostenibilidad y eficiencia.

-En este entorno tan disruptivo, donde la investigación e innovación cobran un papel importante ¿Cómo ha conseguido TERA convertirse en referente?

Desde su creación, TERA ha reconocido que el camino hacia un futuro sostenible implica más que simplemente incluir vehículos eléctricos en el mercado automovilístico. Contamos con más de diez años de experiencia en la industria, trabajando estrechamente con las principales marcas del sector y alcanzando un conocimiento integral sobre la composición, el funcionamiento y el rendimiento de las baterías de vehículos eléctricos. Nuestro equipo está compuesto por un grupo de ingeniería multidisciplinar, dedicado a la investigación, el desarrollo y la innovación que, a diario, analiza e implementa soluciones que no solo satisfacen las necesidades actuales, sino que también prevén las exigencias futuras.

Como consecuencia, TERA se ha posicionado como una empresa determinante del sector, creando un efecto tractor económico que moviliza e impulsa a otras empresas de sectores afines. Esto, sumado a su contribución en la reducción del impacto ambiental, han llevado nuestra Planta Piloto de reciclaje de segunda vida, a ser seleccionada como proyecto estratégico de territorio por la Generalitat Valenciana.

Colaboraciones fundamentales en I+D+i

TERA apuesta por fomentar la colaboración con actores clave en el ámbito del desarrollo tecnológico como, por ejemplo, el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), con el que trabaja constantemente en el desarrollo de diversos proyectos, como el proyecto RECILION, que se centra en el reciclaje directo, un novedoso e innovador proceso a través del cual se pretende recuperar los materiales activos existentes en las celdas de las baterías, promoviendo la economía circular y reduciendo el impacto ambiental asociado al manejo de estos residuos.

TERA lidera el camino de la innovación y la sostenibilidad del sector de la movilidad eléctrica, gracias a una gestión eficiente de las baterías de vehículos electrificados

terabatteries.com

Smartlog

Intralogística

La nueva logística tiene capacidad propia de anticiparse y adaptarse a los cambios con la IA

Fundada hace ocho años en Urretxu (Guipúzcoa), Smartlog se propuso, desde sus inicios, ayudar a sus clientes en la automatización de almacenes y centros logísticos y en eficiencia operativa
Tecnologías de Smartlog

El objetivo de Smartlog es convertirse en un socio estratégico para acompañar a los clientes en el complejo panorama tecnológico de la intralogística, el conjunto de soluciones avanzadas diseñadas para automatizar y optimizar integralmente la logística interna de una empresa, garantizando soluciones eficientes, sostenibles y preparadas para el futuro. La filosofía de Smartlog siempre ha estado orientada hacia la internacionalización, buscando adaptarse a cada mercado local con una perspectiva global. Esta estrategia les ha permitido extender su presencia a diversas regiones como Europa, Centro y Sur América, los Emiratos Árabes, Egipto y Arabia Saudí. Mediante un análisis continuo y detallado de mercados potenciales, se preparan para cada nueva oportunidad de expansión, permitiéndoles actuar de manera proactiva, local y eficiente.

Smartlog se dirige principalmente a sectores que operan en entornos de comercio electrónico, omnicanal y/o microfulfillment, abarcando desde la fabricación industrial, piezas de recambio, ferretería, bricolaje, comercio minorista, cosmética y moda, hasta la sanidad, alimentación, bebidas, electrónica y operadores logístico y otros.

Como explica Xabier Zubizarreta, CEO de la empresa, “nunca hubiéramos imaginado un crecimiento tan importante  en nuestros ocho años de historia, ni tan siquiera convertirnos en lo que hoy día somos. Smartlog es una empresa diversificada industrial y geográficamente, que destaca por su innovación en soluciones intralogísticas inteligentes y sostenibles. Con un equipo de más de 120 personas y diez empresas bajo nuestro Grupo, integramos tecnologías de vanguardia para optimizar la logística de almacenes de cualquier sector, así como centros sanitarios, hospitales, y procesos de producción industrial, reafirmando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia”. Su compromiso va más allá de ser una empresa de ingeniería integradora: quieren ser un socio estratégico que acompaña a sus clientes en la mejora continua de sus procesos logísticos, marcando la diferencia con soluciones personalizadas, un servicio sin límites y un enfoque sostenible hacia el futuro.

Ingeniería integradora

Smartlog es una ingeniería integradora de soluciones intralogísticas independiente. “Nos especializamos en la automatización de centros logísticos y almacenes, proporcionando sistemas inteligentes y personalizados que se adaptan a las necesidades únicas de cada sector. Ser una ingeniería integradora significa ir más allá de la simple consultoría; implica tomar un papel activo en la implementación de soluciones a medida desde nuestro extenso catálogo, incluyendo nuestra suite de software logístico”.

I+D+i

“La I+D+i es el núcleo de nuestra estrategia”, afirma decidido Zubizarreta. “La vertiginosa velocidad a la que avanza la tecnología nos impulsa a mantener una vigilancia tecnológica constante, asegurándonos de estar siempre a la vanguardia en las últimas tendencias tecnológicas, especialmente en robótica móvil, big data e inteligencia artificial”. La empresa cuenta con un equipo de I+D+i compuesto por expertos en sus respectivos campos, que está dedicado a explorar y desarrollar tecnologías emergentes como el IIoT, big data, inteligencia artificial, y machine learning, tecnologías que amplían sus capacidades logísticas y forman la base sobre la que construyen soluciones inteligentes y sostenibles, capaces de adaptarse y evolucionar con el tiempo. “Creemos firmemente que la tecnología debe servir para mejorar la vida de las personas. También hablamos de integrar tecnologías de gestión predictiva para aumentar la eficiencia y productividad de las empresas, y fortalecer su capacidad para ser resilientes ante la incertidumbre del mercado. Esta visión anticipatoria es clave para prosperar en un mundo competitivo y volátil”, remata Zubizarreta.

Novedades y proyectos

Actualmente están trabajando en proyectos que abarcan desde la incorporación de nuevas soluciones y la creación de nuevos negocios hasta el avance en comunicaciones y control, pasando por soluciones avanzadas en su Suite de Software Logístico. La Suite ofrece una solución integral que interconecta y monitoriza todas las operaciones, desde la recepción hasta la entrega final, y se erige como el cerebro de un ecosistema de tecnologías de robótica móvil e Inteligencia Artificial, contribuyendo a que la logística sea cada vez más resiliente, con capacidad propia de anticiparse y adaptarse a eventos inesperados con la aplicación de la IA. Mirando al futuro, su proyecto más ambicioso es la creación de un Centro de Experimentación en su sede central de Urretxu para llevar el concepto de Logística 5.0 a los clientes, colaboradores y empresas del entorno que estén interesadas en crear casos de uso personalizados con producto propio. Esta plataforma colaborativa, flexible y escalable se integra en la operativa empresarial, unificando activos y sistemas para optimizar la cadena de suministro, mejorar el servicio, aumentar la productividad y reducir costos operativos.

Xabier Zubizarreta, CEO de Smartlog

Pioneros

Smartlog es pionera en la implementación de AutoStore con más de 25 instalaciones en varios países, posicionándose como el mayor implementador en España. Han introducido el primer AutoStore en Uruguay, Panamá, República Dominicana y Puerto Rico, aplicándolo en sectores como maquinaria agrícola, moda o distribución farmacéutica, y en España, en laboratorios de vacunas con temperatura controlada, el sector alimenticio y otros.

Además, han lanzado un innovador sistema robótico multidireccional para el almacenamiento, manipulación y preparación de pedidos de palés.

“Acompañamos a nuestros clientes en la mejora continua de sus procesos logísticos”

www.smartlog-group.com

Envalora

HISPACK 2024

El SCRAP líder de envases industriales y comerciales

Envalora participa este año en la feria Hispack con el objetivo de dar a conocer las obligaciones legales derivadas del RD 1055/2022 de envases y residuos de envases a las empresas asistentes
Marcelo Miranda e Isabel Goyena, presidente y directora de Envalora

SCRAP es un sistema donde las empresas se unen para cumplir de manera colectiva con la nueva normativa de envases, para ahorrar costes y ganar en eficiencia y siempre asegurando el reciclado de los envases.

Tras la aprobación del Real Decreto 1055/2022 de envases y residuos de envases, las empresas que utilizan envases y embalajes industriales y comerciales para transportar y vender sus mercancías en el mercado nacional, o importan/adquieren intracomunitariamente productos envasados, pasan a considerarse empresas “productores de producto”. Para las empresas supone una serie de nuevas responsabilidades legales entre las que se encuentra la llamada Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP), que consiste en organizar y financiar la gestión de los residuos que generan los envases que se ponen en el mercado español y supone adaptar sus sistemas de información para tratar sus datos o facturas dentro del nuevo marco. “Antes”, explica Marcelo Miranda, presidente de Envalora, “la responsabilidad recaía de forma exclusiva sobre el cliente final, el poseedor del residuo; ahora se traslada a las empresas que ponen los envases y embalajes en el mercado, que deben adaptarse realizando una inversión y consumo de recursos. Es importante destacar que esta obligación entra en vigor el 1 de enero de 2025, pero recomendamos a las empresas que se unan con de cuatro a seis meses de antelación para gestionar los trámites necesarios para formar parte del SCRAP y organizarse internamente”.

Envalora es un sistema colectivo para envases industriales y comerciales, reutilizables o de un solo uso, y de cualquier tipo de material (papel, cartón, plásticos, metales, madera, etc.) que cuenta con el apoyo de 22 asociaciones sectoriales y empresariales y con más de 900 empresas adheridas, de diferentes tamaños, sectores y ubicadas en todo el territorio nacional. “Nuestro SCRAP”, explica Isabel Goyena, directora de Envalora, “es líder en el sector industrial y está especializado en los envases industriales y comerciales, garantizando a las empresas el cumplimiento de las obligaciones colectivas como la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) o la presentación de los Planes Empresariales de Prevención y Ecodiseño.

Obligaciones

La nueva legislación también obliga a las empresas “productores de producto” a cumplir de manera individual con la obligación de inscribirse en el Registro de Productores de Producto habilitado por el Ministerio de Transición Ecológica (MITECO), realizar las declaraciones anuales de los envases puestos en el mercado o poner en factura el número que se asigna a cada empresa tras inscribirse en el registro y que implica cambios en los procesos de facturación, entre otros.

Para estas obligaciones, con las que las empresas ya deberían estar cumpliendo, Envalora realiza formación y presta su asesoramiento a sus empresas adheridas desde hace más de un año, resolviendo todas las dudas que puedan surgir.

Puntos fuertes

“Uno de los puntos fuertes de Envalora”, explica Marcelo Miranda, “es el gran apoyo de los sectores industriales referentes en España y el alto número de empresas adheridas con el que contamos, en base a la calidad del equipo y que otorga una gran solvencia, eficiencia y garantías al proyecto. Gracias a las más de 900 empresas que ya se han unido a Envalora, grandes, medianas y pequeñas empresas, podemos contar con eficientes circuitos de gestión diferenciados adaptados para envases de un solo uso y para envases reutilizables, que promuevan la reutilización y el reciclado final, en consonancia con los objetivos del nuevo Reglamento Europeo. Además, hemos apostado por invertir en sistemas y digitalización, y estamos desarrollando una potente plataforma informática que permitirá gestionar los datos y la información de las empresas y los agentes de la cadena, de forma eficaz, segura y confidencial”.

La operativa del sistema se está diseñando por empresas expertas junto a todas las empresas adheridas, analizando los envases y canales de puesta en el mercado. Como explica Isabel Goyena, “estamos desarrollando modelos específicos para envases de un solo uso, y adaptados a las diferentes casuísticas de sectores como el de la construcción, proponiendo modelos de recogida específica, así como desarrollando modelos centrados en la reutilización de envases industriales, como IBC o palés, a través de Sistemas de Depósito Devolución y Retorno, que aporten mejoras en circularidad y sostenibilidad”.

Adhesión obligatoria

El 31 de diciembre de 2024, todas las empresas que deban cumplir con la responsabilidad RAP deben estar adheridas a un Sistema Colectivo como Envalora o crear su propio sistema. Para cumplir con esa fecha límite, es necesario que las empresas se unan antes de septiembre u octubre. Es importante contar con margen de tiempo suficiente para firmar el contrato y realizar la declaración, procesos que requieren tiempo dentro de cada empresa. “Estamos hablando de un período de no más de ocho meses y de obligaciones que requieren de un período de adaptación. Las empresas van a tener que cambiar sus sistemas informáticos y de facturación para poder contabilizar y declarar sus envases”, explica Isabel Goyena. “Para que el proceso de cambio sea lo más cómodo y orgánico posible, recomendamos a todas las empresas no dejar para el último momento la decisión de adherirse a Envalora y empezar a contar cuanto antes con los beneficios de formar parte de un SCRAP que acompaña y apoya a las empresas. Envalora es un sistema que está diseñando modelos diversos de operativa que se ajustan a todas las casuísticas, por lo que ofrecemos soluciones a todo tipo de empresas, de todos los sectores y lugares, para que aporten masa crítica al SCRAP y ayuden a crear un sistema lo más eficiente posible desde los puntos de vista ambiental, operativo y económico”, concluye Goyena.

Envalora es un sistema colectivo para envases industriales y comerciales

Feria Hispack: stand D112

www.envalora.es
contacto@envalora.es

Green Concept Management

Entrevista amb Guy de Maillé, DIRECTOR de Green Concept Management

“Biodiversitat agrícola per a tothom i sostenibilitat econòmica per als agricultors”

L’experiència pròpia des del 2009 va ser la palanca empresarial de Guy de Maillé, director de Green Concept Management. El mètode s’aplicarà a Bordeus a la finca que va ser de la seva família i que ara està recomprant: l’AgriVitiVoltaic, que combina la generació d’energia solar i el manteniment de cultius agrícoles conservant l’entorn natural i beneficiant, no només al propietari, sinó a la comunitat. Aquest model d’èxit és llei a França des del 10 d’abril passat i ja hi ha diversos projectes en marxa a Catalunya i a Espanya.

-Després de les protestes recents dels agricultors, sembla que treballar i viure del camp serà més difícil que mai…

El pagès cultivador que paga els arrendaments de les terres agrícoles no és competitiu, gairebé un 30% sobreviu gràcies a la subvenció de la PAC. Si volem productes frescos i de proximitat, ho hem d’ajudar. És ell qui ens donarà menjar avui i demà…

-¿I això se soluciona situant plaques solars sobre els seus cultius?

Molts agricultors propietaris de petites finques de quatre a 60 hectàrees arrenden les seves terres per 330-400 euros per hectàrea i per any. Aquests propietaris, la majoria gent retirada, no poden viure amb aquestes rendes. Pel bé de tothom, necessitem les seves terres per al manteniment de la producció agroenergètica. El nostre concepte obligava l’industrial a pagar 3.000 euros per hectàrea i per any des del 2009 i ara estem en 3.400 euros. El dia de demà farem que les rendes siguin proporcionals a la producció energètica instal·lada per mantenir un equilibri econòmic sostenible entre l’industrial i el món agrícola.

-Com es beneficia la comunitat agrícola i la resta de la societat d’un projecte agrovitivinícola?

Signant els nostres drets de superfície, l’industrial es compromet a pagar 750 euros per megawatt instal·lat i per any a la cava cooperativa agrícola més propera o a la caixa de pensions dels agricultors. La decisió es pren de manera consensuada entre les administracions i nosaltres. Pel que fa a la societat vam ser els primers a parlar de la participació ciutadana, avui és una cosa que consta a la reglamentació catalana. Aquesta participació permet que el ciutadà del municipi, comarca o regió pugui invertir amb fons propis o creant deute per participar econòmicament en un projecte i obtenir la missa rendibilitat de 7 a 8% que pot obtenir l’industrial.

-Si es decideix suspendre lactivitat una vegada complert el termini, què proposen en el desmuntatge de la instal·lació?

Quatre anys abans de finalitzar el contracte de lloguer de les terres (aquí es diu Dret Reial de Superfície) l’industrial ha de fer una licitació segons la legislació del moment per desmuntar la indústria fotovoltaica construïda i deixar les terres a punt per plantar el tipus de cultiu més beneficiós en aquell moment. Als sis mesos de la licitació, ha de dipositar a la caixa de dipòsits i consignació el valor mitjà de la licitació més 20% més IVA a favor de l’administració, que podrà utilitzar aquests diners per desmuntar. En cas que l’industrial desaparegui, el municipi i el propietari de les terres estan protegits. Si no ho fa, perd els seus ingressos energètics dels últims tres anys i mig i si no fos suficient, perd la propietat de les instal·lacions que són fàcilment vendibles a fons de segona generació.

-¿L’agricultor propietari també té obligacions per recuperar els cultius, un cop finalitzat el projecte?

També quatre anys abans de finalitzar el contracte de lloguer de les terres el propietari ha de fer una licitació per plantar l’agricultura del moment a les terres arrendades i després de sis mesos ha de dipositar a la caixa de dipòsits i consignació el valor mitjà de la licitació més 20% més IVA a favor de l’administració, que podrà utilitzar aquests diners per fer la plantació amb els agricultors del municipi o de la cava cooperativa més propera. Si no ho fa, perd la renda de 3.400 euros per hectàrea i per any dels últims tres anys i mig.

-Canviant de tema quin paper haurien de tenir les administracions?

L’administració ha de ser actor i conèixer tots els acords que lliguen jurídicament les nostres terres amb la indústria. Jo insisteixo que els drets de superfície haurien de ser signats també per l’administració pública com a testimoni dels acords i actor de les garanties signades.

-Però encara hi ha moltes llacunes amb l’autoconsum i la generació renovable que poden fer dubtar de la proposta AgroVitiVoltaica molts propietaris cultivadors…

L’autoconsum i l’emmagatzematge energètic són essencials per a un consum més barat, però ens cal un canvi legislatiu per poder connectar les plantes de producció energètica a 15 quilòmetres dels consumidors. Són el negoci energètic del demà per a més de 6.900 municipis petits a Espanya. Tots podríem desenvolupar plantes AgriVitiVoltaiques a mida de les necessitats del poble, de la indústria local o del centre administratiu més proper. Així, l’energia podria ser comercialitzada tot l’any ia tota hora a menys de 60 euros per megawatt i la producció AgriVitiVoltaica consumida en un radi de 15 quilòmetres complint el KM0.

-Parla de KM0… què proposen per a consums energètics i alimentaris de KM0?

Energèticament, la legislació s’ha d’adaptar a les necessitats del ciutadà, hem de poder construir plantes AgriVitiVoltaiques a 15 quilòmetres del centre de consum i no limitar-ne la connexió a centenes de metres, com passa ara. És la única solució per fomentar lenergia KM0. Alimentàriament hem de consensuar les produccions agrícoles i vitícoles amb les administracions del municipi del projecte AgriVitiVoltaic de manera a vendre els productes frescos i de temporada a la proximitat.

Guy de Maillé, director de Green Concept Management

Prou megaprojectes i especulació sobre les terres agrícoles

Green Concept Management no treballa en megaprojectes superiors als 60 megawatts. Guy de Maillé és taxatiu: “els macroprojectes són un win win només per a dues persones: el propietari de les terres i el propietari de la indústria construïda en elles. Hem de multiplicar projectes per poder multiplicar la producció de proximitat i així multiplicar les persones beneficiades pels projectes”. De la mateixa manera, es posiciona contra l’especulació en la compra de terres agrícoles, amb empresaris sense escrúpols que prioritzen la rendibilitat a dos dígits. Els alts lloguers inciten els especuladors a comprar les terres de les famílies agrícoles per arrendar-nos-les. “L’especulació sempre va estar, està i estarà en total oposició amb l’interès general i encara més quan es parla d’activitats primàries. Nosaltres no estudiem cap cas en què el propietari no estigui connectat amb la terra des d’abans de 2015, llevat que hagi estat obligat a vendre les seves terres per poder afrontar els costos de l’herència i que es proposi recomprar-les gràcies al nostre projecte doble activitat”, apunta el CEO de Green Concept Management.

“Energèticament, la legislació s’ha d’adaptar a les necessitats del ciutadà”

OptimumTIC

 Entrevista con Rosa Ortuño Melero, CEO de OptimumTIC

“Somos un ‘atelier’ de la ciberseguridad”

Mientras cursaba los primeros cursos de ingeniería informática, Rosa Ortuño Melero, CEO y fundadora de OptimumTIC, trabajaba como becaria en IBM. Su trabajo era detectar y solucionar las incidencias que aparecían en aquellas inacabables ristras de papel continuo de impresora en las que el lenguaje de programación RPG conforme programas compilados, generaba informes comerciales o de negocio.

Su evolución y aprendizaje fue tan rápida que a los pocos meses la contrataron para un Agente de IBM y ese fue el arranque de una carrera de más de 30 años como profesional de ingeniería y seguridad informática y más de 20 años como responsable de Ciberseguridad y Compliance en varias multinacionales americanas, y CIO en una Big Four. Rosa Ortuño trabajó, tanto desde España como desde los EE.UU., siempre en proyectos de seguridad informática para empresas por todo el mundo y conectando los países en base a la privacidad y seguridad desde el diseño. Así hasta 2009, año en que decidió crear OptimumTIC, empresa especialista y experta en ciberseguridad con cerca de 30 empleados, que asesora de manera específica y adaptada a más de 60 empresas, algunas con más de 10.000 empleados.

-Antes de que nos explique qué es y qué hace OptimumTIC, ¿qué opinión le merece la recién aprobada ley sobre la Inteligencia Artificial por el Parlamento Europeo?

Es muy importante, es la primera ley de Inteligencia Artificial del mundo y es muy ambiciosa porque su objetivo es garantizar la seguridad jurídica y el respeto a los derechos humanos, impulsando al mismo tiempo la innovación. Lo hace fijando cuatro niveles de riesgo en la IA (de mínimo a inaceptable) y además aspira a la creación de un “Pacto sobre la IA” donde busca el compromiso de las empresas para la implementación del Reglamento que acompañará a la Ley.

-¿Considera que esta Ley va a ser otra preocupación para las empresas en temas de ciberseguridad?

Es pronto para ver cómo evolucionará la Ley de IA en los próximos meses, pero sí que me gustaría indicar que las empresas no deben estar preocupadas sino ocupadas en calibrar y prevenir los riesgos que comporta tanto la inteligencia artificial como un uso delictivo de la tecnología que es la raíz de la ciberdelincuencia.

Como expertos y especialistas en ciberseguridad, trabajamos para acompañar a las organizaciones a llevar a cabo proyectos de estrategia de negocio y adecuación al Reglamento General de Protección de Datos y Privacidad de los Datos, y también de la nueva reglamentación de IA, disponiendo desde el primer momento que la empresa o compañía decida implementar IA o soluciones con IA, de políticas de privacidad de datos y de medidas de seguridad frente a cualquier proyecto con IA, empezando desde el diseño de la privacidad por defecto y las medidas para evitar fugas de información dolosa.

Este acompañamiento va marcado no solo por nuestra experiencia y conocimiento sino por las certificaciones que nos avalan, como es la de ISO 27701 en protección de datos y privacidad y, en la que somos pioneros en España, que es la ISO 42001 en Inteligencia Artificial aplicada en nuestros servicios de SOC.

-Cambiando de tema y hablando ya de su compañía ¿Por qué les gusta definirse como un “atelier” de la ciberseguridad?

En primer lugar, por los años de ventaja y experiencia propia que aporta OptimumTIC al sector de las TIC, seguridad y/o compliance IT. Nosotros arrancamos en este sector cuando la ciberseguridad era algo que la gente veía en las películas o series de hackers. En segundo lugar, nuestro valor añadido y diferencial es la integración y visión siempre transversal del ámbito técnico, legal y organizativo. Esto nos permite diseñar y desarrollar los proyectos desde una óptica global y alcanzando todos los ámbitos y requerimientos desde una misma perspectiva optimizando así recursos y procesos y aportando la mejor solución integral para un negocio o compañía.

-¿Es decir que en OptimumTIC no se da el mismo “café para todos los clientes”?

Por supuesto que no. No creemos, ni creamos soluciones genéricas o enfoques de talla única para resolver problemas de seguridad cibernética que es lo que ofrecen muchas grandes consultoras ahora que se han sumado integradores a este negocio. Nosotros tenemos un enfoque altamente personalizado y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente independientemente de su tamaño o sector, pero siguiendo los estándares y las mejores prácticas vigentes.

-Acaban de lanzar una infraestructura de seguridad de la información propia (SOC). ¿En qué consiste?

Primero deberíamos explicar a los lectores qué es un Security Operations Center (SOC) o infraestructura inteligente de seguridad de la información. Es el conjunto de medidas técnicas, organizativas y administrativas diseñadas para proteger los sistemas, redes, datos y aplicaciones de una organización o empresa. Entre los elementos que puede incluir un SOC se encuentran los sistemas de origen o ingestas,  firewalls, sistemas de detección y prevención de intrusiones, cifrado de datos, autenticación de usuarios, políticas de contraseñas seguras, sistemas de copias de seguridad, entre otros. A partir de análisis inteligente de todos los datos, como un gran Big Data, realizamos con IA prevención en base a análisis de  comportamientos.

-¿Y en qué se diferencia el de OptimumTIC?

El Security Operations Center (SOC) de OptimumTIC consiste en el establecimiento de un proceso circular basado en mejorar constantemente los sistemas de origen, para reducir la superficie y los vectores de ataque a los que está expuesta cualquier organización o empresa, lo que conlleva una reducción de las alertas y agiliza la respuesta contra incidentes reales mitigando el riesgo desde origen e informando a los distintos equipos de infraestructuras lo que han de resolver o mejorar en medidas, y no llenando el SOC como si fuera un recolector de registros – logs (SIEM) de ingestas.

-¿Por qué crearon un SOC propio que ahora implantan en sus clientes?

Porque la ciberseguridad es un proceso vivo que debe adaptarse al entorno sobre el que opera. En OptimumTIC creamos nuestro SOC a partir de nuestras propias plataformas, no solo comercializando el producto de los mejores fabricantes, sino el propio, y disponiendo de una sola plataforma para recoger optimizados todos los eventos y alertas.

Y este modelo propio ya lo estamos externalizando a nuestros clientes con sus propias plataformas, por lo que no son cautivos del operador, proveedor o fabricante. A partir de sus fuentes a analizar podemos ingestar en el SOC que gestionamos con sus propios activos, registros y análisis inteligente y por comportamientos. Además, generamos inteligencia con nuestro equipo certificado, usando nuestras bases de datos y aportando el análisis para el cumplimiento en compliance, así como la gestión de recolección de logs propios de cliente que permiten detectar y disponer en forma de no repudio cualquier anomalía real de ciberseguridad, la cual, como he indicado, es transversal, legal, técnica y organizativa. El resultado son empresas más seguras, centradas en su actividad principal y con mejora continua y avanzada.   

«Nuestro valor diferencial es la integración y visión siempre transversal del ámbito técnico, legal y organizativo»

«La ciberseguridad es un proceso vivo que debe adaptarse al entorno sobre el que opera»

PUK-Portacables

PORTACABLES

Una empresa de referencia en sistemas portacables

Los sistemas portacables son dispositivos aptos para multitud de escenarios que garantizan la sujeción del cableado, tanto en interior como en exterior. PUK-Portacables, referente del sector, abrió su sede en Abrera en 1992 de la mano de Francisco Redondo
Daniel Redondo y Sandra Redondo, director general y directora adjunta de PUK-Portacables

PUK-Portacables es una de las empresas del Estado más importantes en la fabricación de portacables, un elemento fundamental elaborado de acero galvanizado o inoxidable, aluminio o alambre cuyas funciones son asegurar la integridad de los cables, sea cual sea su tipología (electricidad, cables de datos, sistemas de alarmas…). Conducen el cableado en distintas direcciones, organizando la distribución del mismo, protegiéndolo de las inclemencias del tiempo, tales como las temperaturas a las que estará expuesto el cableado o la humedad del ambiente, aportando seguridad tanto a operarios como a usuarios, y evitando cortocircuitos. Además, facilitan la instalación del cableado, así como su mantenimiento posterior gracias a la capacidad de clasificar y dividir correctamente los cables que contienen.

PUK Group, cuya empresa matriz empezó a operar hace más de 50 años en Alemania, inició sus actividades comerciales en la Península Ibérica hace más de 25 años, estrechamente relacionadas con la industria automovilística. A los primeros grandes proyectos realizados a finales de los años 80 y principio de los 90 en Barcelona, Martorell y Pamplona le sigue en el año 1992 la constitución de la delegación PUK-Portacables, con sede en Olesa de Montserrat. Al año de su creación y debido al crecimiento de negocio se traslada a la sede actual en la localidad de Abrera, a unos 35 kilómetros de Barcelona.

Las bandejas portacables son una medida de eficiencia energética porque, como explica Daniel Redondo, su director general, “ya que un cableado desordenado y sin soporte puede provocar tensiones innecesarias y daños en los cables, resultando en pérdidas de energía. Además, durante su funcionamiento, el cableado puede generar calor, afectando a la eficiencia energética de un sistema”. Al utilizar bandejas portacables diseñadas con materiales que favorecen la disminución del calor, se equilibra la temperatura de los cables y se reduce la necesidad de utilizar otros sistemas de refrigeración, como aire acondicionado, lo que resulta en un consumo de energía más eficiente. “Una de nuestras metas en PUK-Portacables”, añade su hermana y directora adjunta, “es favorecer esta evolución hacia soluciones que promuevan una gestión eficiente de los cables, que se ha vuelto cada vez más relevante para lograr un sistema de cableado energéticamente sostenible”.

Diferentes sectores

PUK-Portacables trabaja para una gran variedad de sectores, “gracias a que ofrecemos sistemas de sujeción del cableado adaptados a las necesidades particulares de cada proyecto o instalación”, explica Sandra Redondo. Esto les permite abarcar una amplia gama de áreas, incluyendo el sector industrial, tecnología de la construcción, túneles, infraestructuras que requieren protección contra incendios, proyectos de energía solar, así como también techos y soportes de todo tipo, entre otros.

Digitalización

PUK-Portacables se encuentra en fase de digitalización y busca extender sus servicios a toda la Península. “Este proceso”, explica su director, “desempeña un papel fundamental en nuestra estrategia, ya que al adoptar tecnologías digitales podemos mejorar la eficiencia de nuestros procesos internos y, en consecuencia, ofrecer una experiencia más fluida a nuestros clientes”. La digitalización les permite gestionar de manera más eficiente su cadena de suministro y logística, facilitando así llegar a nuevos mercados en toda la Península de manera más rápida y efectiva. “Actualmente”, matiza la directora adjunta, “también estamos apostando por la contratación de nuevos empleados en distintos puntos de la península para que puedan acercar nuestra actividad a esas áreas. Nuestra última incorporación se encargará de realizar acciones comerciales en la zona centro, es decir, Madrid y Castilla-La Mancha”.

El túnel de Lesarri

Uno de estos ejemplos de ampliación al territorio nacional es el suministro para el túnel de Lesarri, en Bergara (Gipuzkoa). En este proyecto PUK-Portacables está proporcionando perfiles y soportes en acero inoxidable que se utilizarán para fijar las bandejas y la iluminación a lo largo de las paredes del túnel. Este sistema de bandejas portacables no solo asegura la organización y protección de los cables, sino que también contribuye a garantizar una infraestructura eficiente, segura y funcional. La calidad es uno de nuestros mayores compromisos, y estamos encantados de ser parte de este proyecto que mejorará la conectividad entre Eibar y Vitoria cuando concluyan las obras a finales de abril.

Compromiso con las raíces

PUK-Portacables busca crecer, pero sin perder los orígenes. Es una empresa comprometida, como lo demuestran acciones como el patrocinar al Club de Atletismo de Sant Andreu de la Barca. “Para nosotros”, explica Sandra Redondo, “este patrocinio representa un compromiso firme con nuestras raíces, con las entidades locales y con los valores que nos representan como empresa familiar. Es una oportunidad de contribuir al desarrollo deportivo y social de nuestra área, fomentando la actividad física, el trabajo en equipo y el espíritu de superación entre sus miembros”. Los últimos años PUK-Portacables ha dado apoyo a la ya emblemática Cursa de la Tardor – Gran Premi PUK, organizada por el C.A.S.A.B. y ahora están muy emocionados de ir un paso más allá y seguir contribuyendo a los éxitos y logros del Club.

El canal pisable y los proyectos

La canal pisable BK es una de las soluciones más destacadas y valoradas por los clientes de PUK-Portacables, sobre todo en el sector de la automoción, ya que su diseño está especialmente orientado a esta industria. “De hecho”, explica Daniel Redondo, “actualmente estamos llevando a cabo la instalación de este producto en la fábrica SEAT de Martorell, demostrando su idoneidad para satisfacer las necesidades particulares de un sector en constante evolución”. Esta canal se caracteriza por ser ciega, lo que evita posibles daños a los cables por chispas. Además, presenta un espesor de dos milímetros y está fabricada íntegramente en acero, garantizando así su durabilidad y resistencia. “También ofrecemos una gama completa de accesorios, como curvas, curvas verticales, separadores, tapa antideslizante, entre otros, para facilitar un montaje sencillo y rápido y asegurar la plena funcionalidad del sistema”, añade Sandra Redondo.

Al ser ciega, la canal pisable evita posibles daños por chispas

Amigo Tours

VIAJES

Una agencia de viajes innovadora

Los viajes, cada vez más, se enfocan a crear experiencias. Amigo Tours, agencia de viajes mexicana que se introdujo en España en 2016, apuesta por esta nueva corriente dentro del sector turístico
Italia es uno de sus principales destinos

El turista moderno busca vivir experiencias únicas durante sus viajes, y es esta motivación la que influye en la elección de su próximo destino. Nosotros nos destacamos como la empresa que proporciona estas experiencias memorables, que abarcan aspectos culturales, gastronómicos y de entretenimiento”, explica José Arozarena, CEO de la empresa. Los gustos y preferencias de los viajeros son cambiantes, y eso requiere que estemos siempre en un proceso de innovación. Amigo Tours se especializa en ofrecer servicios a las principales agencias de viajes en línea y mayoristas de viajes de todo el mundo, pero ya no se trata solo de buscar lo que ponen en las guías, también se trata de experimentar momentos únicos y guardarlos no sólo en el móvil o la cámara fotográfica, también dentro de nosotros.

Como agencia de viajes, lógicamente sus actividades más populares están dedicadas a explorar los lugares más icónicos que caracterizan a las principales ciudades alrededor del mundo. Pero un factor diferencial es que, en la mayoría de los casos, ofrecen la ventaja de tener acceso temprano y evitar las aglomeraciones (y en algunos casos, también el calor y la humedad), convirtiendo tu tour en una experiencia memorable y única. Los principales destinos que ofrecen son México, Estados Unidos, Reino Unido, España e Italia.

Innovación

Aunque el sector del turismo parece que no evolucione, realmente siempre hay espacio para la innovación, ya sea a través de la creación de nuevos productos o mediante la implementación de tecnología para mejorar el servicio al cliente. “Nuestra dedicación a la originalidad y la innovación constante. Anualmente, llevamos a cabo un ejercicio creativo en colaboración con nuestro equipo de expertos y nuestros socios, generando nuevas y emocionantes experiencias turísticas. Nos mantenemos a la vanguardia de la industria, siendo pioneros en la creación de propuestas únicas que capturan la atención de nuestros clientes. Ahora, con la inteligencia artificial, se nos presenta una excelente oportunidad para optimizar nuestros procesos y desarrollar productos que ofrezcan una experiencia aún más mejorada”, explica Arozarena.

El crecimiento y la innovación se erigen como pilares fundamentales para el futuro de Amigo Tours, compañía que opera a nivel global y especializad en colaborar con OTA’s, que actualmente representan más del 40% de las reservas de tours y actividades a nivel mundial. En el ámbito de tours y actividades, se ubican como el tercer sector más grande en la industria turística, tras las aerolíneas y el hospedaje. “Esta característica”, explica el CEO de la empresa, “nos coloca en una posición en la que el potencial de expansión parece ilimitado y enfocamos nuestro crecimiento hacia la creación de nuevas experiencias y la exploración de nuevos destinos”.

Trayectoria

La empresa nació en México en 2005, estableciéndose con una cadena de hostales dirigidos a jóvenes en el país. Con el tiempo, la demanda aumentó, logrando obtener la primera cuenta de una agencia de viaje online (OTA) que estaba en plena expansión a nivel general. Fue entonces cuando comenzamos a comercializar tours y actividades en línea en Latinoamérica. Su llegada a España se materializó en 2016, introduciendo más de 20 productos innovadores en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla y Granada. Estos productos revolucionaron la forma de operar tours y actividades en las ciudades, con propuestas como “Toledo y Segovia en un día” o “Acceso temprano al Museo del Prado”. Son propuestas que responden a las necesidades de pasajeros que desean explorar mucho en un solo día o visitar monumentos y atracciones importantes sin sufrir la saturación típica

José Arozarena, CEO de Amigo Tours

Amigo Group

Amigo Tours pertenece a Amigo Group, una empresa de viajes fundada en 2005, con matriz en Madrid y que está especializada en tres unidades de negocio: Hospitalidad (posee tres establecimientos en el centro de la Ciudad de México; Tours (organiza más de 240 visitas diarias); Servicios de transporte en México y varios destinos de Latinoamérica.

Durante los últimos 15 años, Amigo Group ha estado trabajando con las principales agencias mayoristas de viajes y agencias de viajes en línea. En la actualidad, Amigo está compuesto por un equipo de 600 personas que brindan servicios a más de 1 millón de pasajeros. En la región de América Latina, Amigo Tours es uno de los mayores operadores turísticos y está en continua expansión.

The Learning Spaces

Transformación de centros educativos

Fusionando espacios y mobiliario para llevar el diseño a los centros educativos

The Learning Spaces se instalará el año que viene en Catalunya ofreciendo soluciones integrales de espacio y mobiliario para centros educativos
Col·legi Sagrat Cor el Vendrell
Colegio Sagrada Familia-Horta Barcelona

Para The Learning Spaces, innovar va más allá de construir aulas: con una combinación de creatividad, escucha activa y experiencia, transforman entornos educativos en lugares versátiles y acogedores, donde el aprendizaje florece en cada rincón. “Creemos que el espacio y el mobiliario deben nacer a la vez para que ambos tengan sentido y, sobre todo, para que ofrezcan soluciones específicas para cada tipo de aprendizaje. Si el espacio va por un lado y luego se amuebla es como ponerle las ruedas a un coche después de haberlo construido. Serán ruedas y el coche rodará, pero no serán parte de la propuesta de valor del coche”. Esta es la filosofía de The Learning Spaces, empresa fundada en 2015 y que actualmente cuenta una cartera de clientes con más de 500 centros educativos diferentes, con todo tipo de perfiles: públicos, concertados y privados. Esta transformación de los espacios se realiza siempre desde la educación hacia la arquitectura, nunca al revés.

The Learning Spaces surge del encuentro entre Roberto Roldán y Josu Iriarte, socios cofundadores de la empresa. “Nos encontrábamos trabajando en la reforma de un colegio, colaborando desde dos disciplinas diferentes: él como proveedor de mobiliario, resolviendo todo tipo de necesidades, y yo como arquitecto redactor del proyecto y con un MBA recién terminado”, explica Iriarte. Fruto de la colaboración, se dieron cuenta de que había una una necesidad de fundir mobiliario y arquitectura en un único mundo dentro del entorno educativo.

The Learning Spaces está formada por 15 profesionales, desde arquitectos, arquitectos técnicos, jefes de obra, ingenieros de procesos, diseñadores, etc. Todo esto sin contar con el personal de fábrica. Están especializados en diseño de espacios y mobiliario, redacción de proyectos de arquitectura, ejecuciones de obra, fabricación de mobiliario y la parte correspondiente de gestión de procesos para que el cliente pueda disfrutar de esta experiencia.

Criterios de elección

“Tenemos varios criterios para ofrecer una solución u otra al centro”, explica Josu Iriarte, “desde la implementación que haga el centro de cada una de las diferentes metodologías pedagógicas, pasando por la edad del alumnado o, por ejemplo, dependiendo de la nueva cultura relacional que se quiera desarrollar en el centro”. Pero, sin duda, su criterio más importante es preguntar, escuchar y, tras haber tomado notas, proponer. “Este criterio nunca falla”, explica decididamente el cofundador de The Learning Spaces.

Cada centro tiene unas necesidades y no hay un estilo concreto “porque perderíamos nuestra esencia, que es la atención personalizada a cada centro y su idiosincrasia particular”, explica Iriarte. Otro elemento común es también el uso del color. “Proponemos un uso del color a través de elementos transparentes, como el metacrilato; de esta manera permitimos que los colores se atenúen, siendo menos invasivos, lo que ayuda a aumentar el confort emocional, y, al mismo tiempo, conseguimos que el mobiliario tenga menos presencia en las aulas, es decir, que visualmente ocupe menos”.

Área de actuación

The Learning Spaces nació en Bilbao y desde ahí fue creciendo, primero en Euskadi, Navarra, La Rioja y Aragón, para llegar hace ya tres años a Madrid con oficina propia. “Este año tenemos la fortuna de comenzar a trabajar en Tarragona y Barcelona, en dos proyectos, uno de ellos para el Col·legi Sagrat Cor el Vendrell”, explica Josu Iriarte, “donde vamos a realizar una transformación integral de 2º ciclo de infantil con sus correspondientes espacios exteriores y el otro para el Colegio Sagrada Familia-Horta Barcelona, donde vamos a transformar un patio exterior en un patio para Educación Infantil”. La empresa está muy ilusionada con comenzar a trabajar en Catalunya, donde tienen previsto abrir una oficina en 2025.

Colegio Santo Ángel de la Guarda Albacete
Colegio Santo Ángel de la Guarda Albacete

Proyectos «llave en mano»

Los proyectos “llave en mano”, tanto en precio como en plazo, es un servicio integral que ofrece The Learning Spaces. Josu Iriarte, cofundador de la empresa, explica en qué consiste: “Tras las primeras reuniones para conocer tanto las necesidades del centro como su metodología pedagógica, idiosincrasia… y tras mucho preguntar y apuntar en nuestros cuadernos, proponemos una solución de espacio y mobiliario conjunta a través de una infografía. Una vez consensuado el diseño propuesto o, en su caso, modificado para atender las necesidades de nuestros clientes, pasamos a ofrecer una estimación de coste de la intervención estudiada, tanto de la obra como del mobiliario. En esta parte del proceso incluimos, en el caso de que sea necesario, la parte correspondiente a la redacción del proyecto de arquitectura, así como de la dirección de obra. Si la estimación de coste entra dentro de las posibilidades del centro, pasamos a redactar un presupuesto llave en mano de toda la intervención y, si no, ajustamos la estimación hasta ofrecer al cliente lo que necesita. Esto quiere decir que, salvo que el centro pida algo nuevo, nosotros nos comprometemos a realizar la obra y la entrega del mobiliario con una desviación con respecto al presupuesto firmado igual a cero. Es decir, no permitimos desviaciones presupuestarias. En este “llave en mano” también incluimos, como no puede ser de otra manera, un compromiso de entrega en el plazo fijado en contrato, sin desviaciones de plazo. Todo este proceso es gratuito para el centro, es nuestra manera de comenzar dando”

Factech

ENTREVISTA A JESÚS MÉNDEZ MUR, CEO Y FUNDADOR DE FACTECH

“Hemos creado el primer ecosistema de gestión del talento externo IT”

¿Qué empresa no quiere contar con los mejores profesionales tecnológicos, en cualquier momento y al mejor coste, independientemente de que dicho especialista esté sentado a tres metros o a miles de kilómetros de distancia? Esta pregunta es la que se hizo Jesús Méndez Mur cuando, en 2021, fundó Factech, una consultora que ya cuenta con presencia en España, Colombia, México y con previsión de estar en el mercado de USA y UK antes de final de año y que apuesta por el offshoring (subcontratación internacional) como uno de los tres modelos de negocio que tiene en la actualidad la compañía. Después de los buenos resultados iniciales, el siguiente paso es crear el primer ecosistema integral del proceso de negocio de una empresa de Servicios de IT. Nos lo explica en esta entrevista.

-¿Qué ha llevado a Factech a crear esta iniciativa de ecosistema de gestión del talento externo IT?

Acabar con el proceso artesanal de venta y contratación de servicios tecnológicos que todavía está presente en nuestro sector pese a que digamos que transformamos la sociedad con la digitalización. Con el tiempo de vida de la compañía y analizando nuestro día a día, y sobre todo con la idea constante de evolucionar y diferenciarnos, nos dimos cuenta de que nuestros principales costes son operaciones (recruiting)+comercial (ventas).  Es decir, el constante proceso de buscar, seleccionar talento y asegurarnos que sus capacidades son las que nos demandan los clientes. Por todo ello nos planteamos crear el primer ‘Ecosistema de gestión del talento externo de IT’ que permite flexibilidad en tiempo y servicios para la contratación de personal cualificado de Sistemas de Información de Factech.   

-¿Cómo funciona esta plataforma?

Va a funcionar como un club privado, es decir, solo podrán utilizarla aquellos clientes que queramos que la utilicen. No va a ser una plataforma abierta donde cualquiera puede logarse y utilizarla. Va a ser algo donde cualquier cliente, que se encuentre en cualquier ubicación del mundo, pueda gestionarse personalmente el recruiting, entrevistas, selección por criterios de forma independiente de cualquier profesional que tenemos en Factech censado sin tener que ponerse en contacto con nosotros y de forma totalmente autónoma.

-¿Con qué profesionales van a contar para que las empresas hagan su selección de perfiles?

Con más de 4.000 candidatos y candidatas altamente cualificados, contratados por nuestra empresa, que han superado distintas pruebas. Debo decirle que en Factech tenemos muy poca rotación de equipos porque están muy reconocidos económicamente, la formación es continua y las retribuciones en forma de premios también.

-¿Qué beneficio del comporta a las empresas?

Esta propuesta es para medianas y grandes empresas que como mínimo tengan una facturación que supere los 75 millones de euros al año y los proyectos deben tener una duración mínima de seis meses. Estamos ayudándolas a evitar el farragoso proceso de contratación artesanal del talento que le comentaba y que nuestra gran apuesta que nos debe permitir acceder a nuevos mercados de una forma sencilla sin necesidad de grandes inversiones físicas ni en equipos de ventas que no te garantizan un éxito.

-Sin embargo, todavía hay muchas empresas que no creen en la subcontratación, más aún a kilómetros de distancia, aludiendo que pierden “el control”. ¿Qué les diría?

Empezaré por esto último, “el control”. Desde Factech ya hemos construido previamente herramientas para convencer a nuestros clientes potenciales y existentes que trabajar en remoto no significa perder el control. Con estas soluciones ya pueden ver, actualmente en modo online, qué está haciendo el profesional que tienen contratado, desglosar el tiempo dedicado en reuniones, verificar la imputación de horas diarias…

El ecosistema de gestión del talento externo de IT que lanzamos estas semanas es una herramienta integral que cubre todo el proceso de negocio de una empresa de servicios de IT, es el paso adelante que permite digitalizar y facilitar el actual proceso artesanal vía mails, whatsapp, llamadas, etc. y construir una solución para el cliente donde él mismo se autogestiona sus procesos de selección y contratación de nuestros profesionales.

– ¿Está el mercado maduro para iniciativas como esta y para el offshoring?

Creemos que sí y nosotros somos pioneros. Antes de generalizarse el modelo ‘remoto’ en el sector tecnológico debido a la pandemia, desde Factech ya iniciamos un nuevo modelo de negocio que fue el de ofrecer el concepto offshoring desde Colombia hacia España. El mercado ha evolucionado con el concepto ‘remoto’ y ha permitido a compañías como la nuestra “atacar” a mercados que antes de la pandemia serían impensables como el anglosajón (Estados Unidos, Canadá y Reino Unido).

Licenciado en Filosofía y “evangelizador” de la automatización de los procesos en la gestión de talento externo IT

Licenciado en Filosofía y Letras, Jesús Méndez Mur, CEO y Fundador de Factech, ya tuvo a los 19 años su primer encuentro con la tecnología en la UPC, donde colaboraba en la Facultad de Estadística. Desde ese punto inicial, la mayor parte de su carrera profesional la realizó en consultoras de IT y principalmente en una de las principales multinacionales del sector energético de España como responsable del área de IT en los países de Latinoamérica. Ha cursado MBA y dispone de un máster en Said Business School de la Universidad de Oxford en modelos de negocio basados en blockchain. En 2021, Jesús Méndez fundó Factech y tres años después este proyecto es una multinacional especializada en proporcionar a las grandes compañías servicios IT en las principales tecnologías con presencia en diferentes países y en crecimiento constante.

“Cualquiera puede gestionarse personalmente el recruiting”

Scroll hacia arriba