Oro Express

ENTREVISTA A MANUEL RIVERA VIEITEZ, CEO DE ORO EXPRESS

“Comprar oro en épocas de incertidumbre es siempre la mejor inversión”

Oro Express se dedica a la compraventa de joyas orientada a particulares y profesionales, además de contar con una línea de negocio que se centra en la venta de lingotes y monedas de oro y plata como inversión. El trato profesional y personalizado al cliente se convierte en su mejor y principal elemento diferenciador.
MANUEL RIVERA, CEO DE ORO EXPRESS

-¿Qué actividad desarrolla Oro Express?

Oro Express tiene varias líneas de negocio. La primera, dedicada la compraventa de joyas, está orientada a particulares y profesionales. Por nuestras tiendas pasa gente que quiere vender una joya de oro que está deteriorada o a la que no da uso. Como actividad complementaria, también nos dedicamos a la venta de joyas de segunda mano, todas ellas en perfecto estado. Como tienen un precio muy competitivo, el cliente economiza una importante cantidad de dinero respecto a la compra de una pieza nueva. Estas joyas tienen la particularidad de que se preparan en nuestro taller de joyería y quedan completamente nuevas. Nadie podría decir que se trata de una joya de segunda mano. Una tercera línea de negocio se corresponde con el oro de inversión, exento de IVA. Los inversores compran lingotes de oro y esperan a su revalorización para disfrutar de un importante beneficio. También vendemos lingotes de plata y monedas de oro y plata, en diferentes tamaños y formatos. 

-¿Piensan expandir sus líneas de negocio próximamente? 

Es imperativo destacar que nos encontramos en una fase de crecimiento constante, abordando activamente la colaboración con fondos de inversión para la fusión e internacionalización de nuestra compañía, Oro Express, en diversos países y mercados. Paralelamente, estamos desarrollando una nueva línea de negocio, cuyos detalles aún no estamos en posición de revelar en el presente momento. 

-¿Cuál es el procedimiento de una persona que quiera comprar lingotes de oro y plata, monedas de oro o una joya,? ¿La compra se puede hacer online o hay que acudir a una tienda física? 

Contamos con más de 80 tiendas distribuidas en Madrid, Barcelona, Sevilla y otras ciudades distribuidas por toda la Península a las que pueden dirigirse personalmente, Además, a través de nuestra web se puede comprar oro de inversión y lingotes de oro o plata, desde un gramo a un kilogramo. También disponemos de una gran variedad de monedas de oro y plata como el Krugerrand, la Filarmónica de Viena, el Maple Leaf y el Australian Nugget. También desde la página web se pueden elegir las joyas, aunque es cierto que en este caso se recomienda probarlas acudiendo al punto de venta, donde se puede reducir o ampliar, para adaptarla a la anatomía de la persona que la va a lucir. Nuestros profesionales cuentan con muchos años de experiencia en la industria de los metales preciosos y su objetivo es facilitar a los clientes la inversión en oro, exento de IVA, bajo los estándares de la denominada Buena Entrega de Londres (London Good Delivery Standard), a precios altamente competitivos. 

-Si el comprador no puede acercarse a la tienda a recoger su compra, ¿se le puede enviar a domicilio? 

El oro está acuñado por la Sociedad de Metales Preciosos, donde se determina la pureza que tiene, según lo que marca la normativa, y también está garantizado por Oro Express. Tanto si se trata de lingotes o monedas, como si lo que se compra es una joya, los pedidos pueden ser enviados a domicilio. Tenemos a disposición de nuestros clientes un sistema de envíos que realizamos a través de empresas de transporte homologadas. Todos estos envíos están asegurados al 100% hasta su recepción. Si por cualquier circunstancia se perdiera o robaran un paquete, estaría cubierto. El cliente no va a tener problemas; nosotros nos hacemos cargo de cualquier incidencia que pueda surgir. 

-¿Ha notado un crecimiento en el interés por las joyas de segunda mano en los últimos tiempos? 

Cada vez hay más personas que se decantan por una joya de segunda mano. Hemos detectado un interés creciente por las joyas vintage, la joyería que utilizábamos en los años 60, 70 y parte de los 80. Son piezas muy demandadas y que están teniendo últimamente una gran aceptación. -¿Qué otras ventajas tiene comprar en Oro Express? Somos distribuidor oficial de Sempsa JP (Sociedad Española de Metales Preciosos) y disponemos en nuestro catálogo de lingotes PAMP SA (Produits Artistiques Métaux Précieux) provenientes de una de las refinerías de oro y otros metales preciosos más prestigiosas del mundo. -Oro Express también comercializa tokens. ¿Qué ventajas tiene esta compra? Los clientes, siempre que tengan creada una billetera digital, pueden adquirir tokens 100% respaldados en oro y plata física. Oro Express cubre el costo de custodia del oro físico y realiza envíos instantáneos, ofreciendo al cliente la posibilidad de liquidar los tokens por euros rápidamente desde la comodidad de su hogar. 

-¿Qué valor añadido ofrecen respecto a su competencia? 

Oro Express cuenta con departamentos de numismática, relojería, brillantería, gemología y joyería, con profesionales especializados con más de 30 años de experiencia, lo que nos permite ofrecer un inmejorable servicio y asesoramiento al cliente que lo requiera. Tenemos una amplia experiencia a la hora de tasar y valorar la joya, y por este motivo el cliente siempre obtiene la mayor rentabilidad. Además, no somos franquicia ni tenemos un modelo de negocio único y exclusivo, sino que intentamos cubrir las necesidades de nuestros clientes de una forma personalizada, con la mayor profesionalidad.

UN BUEN MOMENTO PARA INVERTIR EN ORO

Manuel Rivera, CEO de Oro Express, considera que es un buen momento para realizar una inversión en oro. “La época de guerras e inestabilidad política y económica, como la que estamos viviendo actualmente, crea incertidumbre en la sociedad, lo que hace que invertir en oro sea una excelente opción”. Rivera subraya que “el oro es un activo refugio, un valor seguro que mueve la economía mundial. Siempre ha sido así, pero en épocas convulsas como la actual queda aún más de manifiesto. Quien busque estabilidad y rentabilidad tiene en el oro su mejor opción”.

La empresa, en la que trabajan más de 160 profesionales, posee más de 80 tiendas físicas

Letargia de Sumarroca

ALIMENTACIÓN SANA Y DE CALIDAD

Tiempo de Letargia

El tiempo de letargo en el viñedo es un período de parada natural, de latencia, donde el viñedo descansa, duerme. Durante este tiempo, el viñedo entra en un estado de inactividad, especialmente durante los meses de invierno, cuando las temperaturas bajan. Este fenómeno es esencial para la adecuada salud y desarrollo de la planta.

Durante la letargia, la cepa pierde sus hojas y reduce sus actividades metabólicas, permitiendo a la planta conservar energía y prepararse para la temporada de crecimiento siguiente. Durante la letargia, los nutrientes se almacenan en las raíces y otras partes de la planta. Este período es crucial por el ciclo de vida del viñedo y por la calidad de la uva que producirá. Pero la letargia no sólo es un período del viñedo sino que también da nombre a este cava de Bodegas Sumarroca de 10 años de crianza, de envejecimiento y maduración. Procedente de una cuidada selección de nuestros frutos, este cava pone de manifiesto la complejidad y la longitud de cata que otorga la larga crianza. 

De la añada 2012 salen 4.299 botellas de Letargia Gran Reserva Brut Nature, donde destaca el color amarillo con ribete dorado; de intensidad aromática, fruta blanca y piedra hoguera, acompañados por los tostados y sutiles notas de hierbas aromáticas. 

Òscar Llombart, enólogo de Bodegas Sumarroca, define este cava como “uno de los que me siento más orgulloso”. Letargia Gran Reseva Brut Nature se define como un cava sobrio, elegante y con carácter, fruto de la confianza en los resultados de una vendimia óptima, una curada selección de los viñedos y de los conocimientos previos de más de una década junto con todo equipo Sumarroca. 

PASIÓN Y ENTUSIASMO

Letargia es un cava resultado de la curiosidad, pasión y entusiasmo del enólogo Òscar Llombart. Òscar empezó durante la vendimia de 1997 como operario de la bodega, formando parte por primer año del equipo de Bodegas Sumarroca. Uno de sus retos más ambiciosos para conseguir un producto de gran calidad era entender con exactitud cómo las características de una añada (la pluviometría, las temperaturas y la amplitud térmica) podían afectar a una vendimia, y por tanto al resultado final. “Supuso un reto muy importante en un momento de muchos cambios en mis responsabilidades. Seguir su creciente evolución durante estos 10 años ha sido un impulso para generar nuevos retos”. 

El 2012 viene marcado por una escasa pluviometría, pero bien repartida, que se traslada en una buena maduración pausada. Era una buena añada y era necesario hacer una selección de las mejores parcelas de Macabeo, Xarel·lo y Parellada para elaborar un producto destinado a reponer en las cavas durante un largo período. 

Así pues, en 2012 marca el inicio del Letargia donde 10 años después, ha sido el cava ganador de una medalla de oro en la décima edición de “The Champagne & Sparkiling Wine World Championship 2023”.

Clínica Nostra Senyora del Remei

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Clínica del Remei estrena nuevas urgencias de adultos y pediátricas

La Clínica Nostra Senyora del Remei, situada en Barcelona, se encuentra inmersa en un proceso de renovación integral con el objetivo de continuar ofreciendo la mejor atención sanitaria

A principios de 2022, la clínica inició un ambicioso proyecto de mejora integral de su servicio de urgencias. El objetivo era ofrecer una atención sanitaria de calidad cuando los pacientes más lo necesitan. La renovación de todo el servicio, que finaliza ahora con la inauguración de las nuevas instalaciones de urgencias, ha comprendido desde el sistema de recogida de datos e indicadores que permiten evaluar la calidad y satisfacción de nuestros pacientes y profesionales hasta la incorporación de nuevos profesionales, la optimización de los circuitos de trabajo y los flujos de circulación de pacientes y la creación de nuevos espacios más amplios, cómodos y modernos.

Atención a todas horas

El nuevo servicio de urgencias cuenta con equipos médicos de todas las especialidades, presenciales y/o localizables, y con el apoyo de los servicios centrales de la Clínica, el Área Quirúrgica, el Área Obstétrica, la Unidad de Cuidados Intensivos, la Unidad de Diagnóstico por la Imagen y el Laboratorio. Es un servicio de alta calidad disponible las 24 horas del día los 365 días del año.

Un servicio de calidad cuando más se necesita

Los nuevos espacios, con una superficie de 280 m2, se han diseñado para ofrecer una atención sanitaria de urgencia más confortable, eficiente y rápida a nuestros pacientes y facilitar y hacer más cómodo el trabajo del personal médico y asistencial. La nueva área de recepción, amplia y luminosa, permite ofrecer una mejor acogida y comunicación a los pacientes y cuenta con dos amplias salas de espera. La sala para pacientes adultos tiene una capacidad de hasta 22 personas, asientos cómodos y paredes de cristal, para aumentar la percepción de espacio, apertura y contribuir a la tranquilidad de las personas. El diseño, colores y mobiliario de la sala para niños y sus familias, en cambio, están orientados a facilitar la espera de niños y niñas.

También se ha renovado y ampliado el área asistencial, incrementando de 8 a 12 los espacios equipados para la atención necesaria, uno de ellos exclusivo para la atención de pacientes pediátricos.

Circuito de triaje optimizado

Clínica del Remei ha optimizado y actualizado con las últimas recomendaciones médicas su sistema de selección en el nuevo servicio de urgencias. La selección es fundamental en la atención de las urgencias médicas, ya que permite identificar y priorizar a los pacientes según la gravedad de su condición. Esto garantiza que aquellos que requieren atención inmediata reciban la atención necesaria de forma oportuna.

Además, la selección ayuda a optimizar los recursos disponibles, evitando la saturación de los servicios de urgencias y asegurando una atención eficiente para todos los pacientes. Por último, la selección también contribuye a la seguridad del paciente, ya que permite detectar rápidamente situaciones de riesgo y tomar las medidas necesarias para evitar complicaciones o deterioro en su estado de salud.

Próxima puesta en marcha del nuevo Servicio de Pediatría

Clínica del Remei inaugurará el próximo mes de diciembre un nuevo servicio de pediatría con un equipo de especialistas altamente capacitados, contando con profesionales en todas las especialidades pediátricas, como neonatología, cardiología, neumología, gastroenterología, y servicio de urgencias 24 horas de cirugía pediátrica, preparados para brindar la mejor atención. Además de las nuevas instalaciones en el servicio de urgencias, estrenan un nuevo espacio en las consultas externas, completamente pediatrizadas y adaptadas para garantizar la comodidad y seguridad de los más pequeños de casa. 

Escorial, 148 – 08024 Barcelona
Tel. 932 850 777
cremei@clinicaremei.org
www.clinicaremei.org

Bestseller

ENTREVISTA A ANDRÉS CONTRERAS, CEO DE BESTSELLER PARA ESPAÑA, PORTUGAL Y LATINOAMÉRICA

“Sostenibilidad y dar una segunda vida a las colecciones serán las tendencias futuras en el sector textil”

BESTSELLER es uno de los principales grupos de moda a nivel mundial. Posee 20 marcas y está presente en 80 países, incluido España, que es su tercer mercado más importante con más de 3.000 puntos de venta. Cuenta aún con gran potencial de crecimiento y tiene previsto abrir más de 100 puntos de venta en los próximos dos años en nuestro país. Sobre el futuro, así como el presente de esta compañía originaria de Dinamarca, nos habla Andrés Contreras, su CEO para la Península Ibérica y Latinoamérica.
Andrés Contreras, CEO de Bestseller para España, Portugal y Latinoamérica

-20 marcas y presencia en 80 países. ¿Qué valor les une para abarcar tanto? ¿Existe un denominador común que aglutine tanto las marcas como la diversidad de mercados?

En BESTSELLER, a lo largo de los años, hemos creado marcas de moda de mujer, hombre y niños para todo tipo de segmentos. Nuestra estrategia consiste en comercializar productos de moda y de buena calidad a precios razonables, y con este enfoque, hemos expandido nuestras marcas en todos los continentes. Una de las claves importantes de nuestro crecimiento e internacionalización ha consistido en no centralizar toda la gestión, sino confiar en estructuras locales en cada país en los que estamos presentes. En cada uno de estos países, contamos con un Management y equipo local que gestiona todas las operaciones de nuestra compañía. Nuestra filosofía se basa en confiar en las personas en cada área de la empresa dando libertad, pero con responsabilidad.

-Ofrecen comercializar marcas y abrir tiendas. ¿Cuáles son las líneas maestras de su modelo de negocio?

BESTSELLER comenzó con una tienda en el año 1975 en Dinamarca, y hoy en día tenemos más de 7000 tiendas a nivel mundial, contando con nuestra operación en China, donde somos unas de las principales compañías de moda en el país.

Nuestro grupo distribuye todas nuestras marcas a través de tiendas físicas propias y ecommerce; pero, además, también comercializamos en otros canales de distribución seleccionados. Tenemos presencia importante en todas las tiendas departamentales más destacadas a nivel mundial, y también en los mejores puntos de venta multimarca de cada país. Este canal de distribución tiene una gran relevancia en Europa. Por otro lado, operamos con un grupo reducido de franquiciados con los que trabajamos muy estrechamente.

-Dinamarca se asocia a unos valores concretos (diseño, modernidad…). ¿Se puede encontrar en sus marcas y productos? ¿De qué manera?

Nuestras colecciones tienen una orientación de diseño nórdico. Aunque hoy en día, también diseñamos y producimos colecciones especiales para los países del sur de Europa, donde el clima, y necesidades son diferentes. Pero no perdemos nuestra esencia de marcas escandinavas, con líneas puras y materiales de calidad.. Algo muy importante para nosotros es la apuesta por la sostenibilidad, una de nuestras grandes líneas estratégicas, donde producimos con nuevos materiales y técnicas para poder minimizar el impacto en toda la cadena de valor.

-BESTSELLER empezó hace casi 50 años, y ya hace más de 25 años que tienen presencia en nuestro país. ¿Cómo ha avanzado el sector, y también la moda, en España desde entonces?

En estos 25 años, podemos decir que la distribución textil en España se ha transformado completamente. BESTSELLER comenzó en nuestro país en el año 1997, cuando más del 75% de la moda se vendía a través de comercios especializados multimarca y tiendas departamentales. Hoy en día, esta cifra no llega al 20%. Las cadenas especializadas suponen hoy más del 40% de la distribución, y el comercio electrónico cerca del 20%. El nivel de tiendas y experiencia para el consumidor ha tenido un desarrollo increíble, propiciado por la competencia cada vez más importante de compañías que operan en nuestro país, tanto locales, como de cualquier parte del mundo. La digitalización y multicanalidad ha sido un elemento de transformación radical de la industria, ya que el cliente puede comprar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Nuestros clientes pueden acceder y comprar nuestras marcas desde nuestras redes sociales, tiendas online o por supuesto visitando nuestras tiendas. Y el proceso de envío, recogida o devolución puede ser desde y a cualquier lugar.

-¿Qué tendencias prevé en el sector de la distribución de moda  y cuáles son los planes de la empresa para el año que viene?

Veo el futuro del sector con gran optimismo, donde la calidad, la sostenibilidad y dar una segunda vida a las colecciones que serán las tendencias dominantes. Las empresas textiles, como otras industrias, tenemos una gran responsabilidad para influir en preservar nuestro planeta. Estamos trabajando para limitar el consumo de recursos en toda la cadena de valor, y uno de nuestros objetivos es trabajar junto con nuestros proveedores para priorizar la eficiencia y la reutilización de estos recursos a todos los niveles, desde las fibras que utilizamos, al consumo de agua, la utilización de químicos, y como cerrar el círculo después de que estos productos se compran por el consumidor final. Estoy totalmente convencido de que, en diez años, el 50% de todo lo que usamos se reutilizará, y que más del 50% del consumo mundial de moda será producido a través de materiales 100% reciclados y sostenibles con el medio ambiente. Esto es fundamental. Tenemos que conseguirlo no solo porque es importante, sino porque es prioritario.

VENTA ON LINE

BESTSELLER opera directamente con sus propias tiendas online, pero también con las grandes compañías líderes de moda de comercio electrónico que también distribuyen sus marcas. Entre todos los canales digitales, se supera el 30% de su volumen de ventas. Además, cuenta con DIRECT, una herramienta única en el sector para que sus clientes y tiendas puedan comprar sin necesidad de ir al showroom. “En BESTSELLER”, explica Andrés Contreras, “damos gran importancia a la digitalización, no solo como herramientas de venta, sino también para mejorar el servicio y la experiencia de compra”. La empresa hace años lanzó showrooms digitales, donde el cliente puede experimentar sus colecciones, sin necesidad de tener físicamente los productos, lo que además se traduce en menor impacto medioambiental por la reducción de producción de muestras. 

OptimumTIC

SEGURIDAD EMPRESARIAL

OptimumTIC, una boutique tecnológica que aporta valor a las empresas mejorando su ciberseguridad

En 2009, y tras trabajar varios años en EE. UU., Rosa Ortuño Melero, experta en ciberseguridad y ‘compliance’, fundó en Barcelona OptimumTIC, una consultoría especializada en procesos de seguridad en el ámbito digital
Rosa Ortuño, fundadora de OptimumTIC, junto a parte del equipo

OptimumTIC alcanza los 14 años de trayectoria con un equipo multidisciplinar de 30 profesionales, de perfiles diversos, y que desarrollan proyectos transversales de ciberseguridad a medida. Lo hace en un proceso que cubre cuatro fases: la auditoria, la implantación técnica, el complimiento legal y documental y la formación. Entre sus clientes se encuentran empresas familiares multinacionales, empresas industriales de hasta 10.000 empleados de sectores como el alimentario o el farmacéutico y empresas de capital riesgo.

Tal como nos explica Rosa Ortuño, “arrancamos en 2009, cuando la ciberseguridad no estaba en la agenda de las empresas tal como lo está ahora, y lo hicimos como partners de software Palo Alto Networks, entonces y ahora uno de los más potentes del mercado, que todavía comercializamos y con el que hemos creado una metodología propia en el desarrollo de auditorías y planes directores”. En aquella época la ciberseguridad se interpretaba como “algo que hacían los hackers en las películas y que no afectaba ni a los particulares ni tampoco a las empresas”. Con los distintos marcos legales europeos, así como las sucesivas directivas sobre Ciberseguridad,  la  llegada de la  ISO 27001, que define buenas prácticas asociadas a la seguridad de la información y la implantación del RGPD hubo un cambio de mentalidad y las empresas tomaron conciencia sobre la ciberseguridad como un elemento proactivo que debía trabajarse de forma transversal, algo que se aceleró exponencialmente con la transformación digital y con la llegada de la pandemia.

Evidencias de la pandemia

Tal como apunta la fundadora y CEO de OptimumTIC, “la pandemia dejó en evidencia a muchas empresas que se creían digitalizadas y seguras pero que, al abrir los perímetros de seguridad, llevándose, por ejemplo, los equipos informáticos a casa, vieron cómo el  riesgo de ciberataques se multiplicaba”. Fue realmente ahí “cuando muchas empresas decidieron reforzar la seguridad de su tráfico informático y recurrieron a nosotros para desarrollar técnicas de mitigación de riesgos”, explica Rosa Ortuño.

Este punto nos lleva a hablar sobre un rasgo que se da en muchos de los clientes de OptimumTIC, “que quieren hacer de la ciberseguridad un valor para sus objetivos de negocio, como lo hacen con la sostenibilidad o la prevención de riesgos laborales, y que desean que sus procesos sean proactivos, robustos, sin riesgos y con perímetros seguros”.

A partir de ahí, OptimumTIC “desarrolla una metodología propia que la diferencia tanto de las grandes consultoras, como de los proveedores más pequeños, que están entrando en un mercado con una barrera de entrada muy baja y que no ofrecen lo que prometen” y es “la agilidad, la transversalidad y la capacidad del análisis hecho a medida de cada necesidad”. Gracias a ello pueden “advertir al cliente sobre cuáles son sus carencias y avisarle por dónde puede producirse un ataque”, detalla Rosa Ortuño.

Auditoría previa a medida

Más en detalle, la CEO de OptimumTIC apunta que durante la primera fase de análisis de riesgos o auditorías “nuestros checks de ciberseguridad no son estándares, sino que están hechos a medida de la empresa y de las necesidades concretas de un objetivo de negocio. Revisamos todo su tráfico interno y externo, realizamos simulaciones de ataque y recurrimos a protocolos de cada sector como, por ejemplo, los de farmacovigilancia cuando trabajamos para el sector farmacia. Posteriormente, en una segunda fase presentamos un Plan Director con su correspondiente roadmap que tiene en cuenta el tiempo del que dispone el cliente para desarrollarlo y el riesgo de exposición que le comporta no implantarlo lo antes posible”. Esta metodología y esa fortaleza en la auditoría previa ha llevado a OptimumTIC a competir en la fase de análisis con las grandes consultoras internacionales y a ser un referente en la implantación de la ISO 27001.  En esos procesos, la formación y la implicación de todos los departamentos y de todos los profesionales de una organización en su ciberseguridad son fundamentales. Para la empresa, una mayor formación de los empleados comporta un aumento del perímetro de ciberseguridad de las organizaciones.

Hablando sobre las tendencias del sector de la ciberseguridad, desde OptimumTIC apuntan que se va a continuar avanzando mucho en la protección del correo electrónico. Otros aspectos como la certificación multifactor van a ser cada vez más comunes y las empresas deben entender que el salto al cloud comporta también medidas de seguridad propias del alojamiento en la nube.

En este aspecto, Rosa Ortuño advierte sobre otras amenazas que pueden darse, como el alojamiento de criptomonedas en los servidores de las empresas de una manera no segura, o el uso con fines fraudulentos por parte de los ciberdelincuentes de la IA, que puede aumentar el ciberriesgo.

Un SOC propio

OptimumTIC desarrolló durante la pandemia un Security Operations Center (SOC), un sistema que se alimenta de los Logs, que son los registros anómalos que pueden afectar a la seguridad de una empresa, y que permite detectar cualquier tipo de ataque. Hay millones de Logs en el tráfico de una empresa, con lo que aquello que diferencia al SOC de OptimumTIC es su capacidad de detectar aquellos que pueden comportar un riesgo para la empresa. Su creación responde a la idea de que la ciberseguridad es un proceso vivo que debe adaptarse al entorno sobre el que opera. Por eso, desde OptimumTIC conciben el SOC como un proceso circular basado en mejorar constantemente los sistemas para reducir la superficie y los vectores de ataque a los que se está expuesto, lo que conlleva una reducción de las alertas y agiliza la respuesta contra incidentes reales de todo tipo.

La pandemia dejó en evidencia a muchas empresas que se creían digitalizadas

Rosa Ortuño advierte sobre amenazas como el alojamiento no seguro de criptomonedas

Carpe Diem

ENTREVISTA CON SONIA LUNA DIRECTORA DEL CENTRO DE FORMACIÓN UNIVERSITARIO Y PROFESIONAL CARPE DIEM

“Lo digital rompe todas las barreras y se adapta a cualquier situación, también en el sector educativo”

El centro de formación on line Carpe Diem es uno de los que cuenta con más oferta formativa de toda España. Son más de 500 cursos pensados para la inserción laboral y capacitación profesional, además de cursos homologados para másters y cualificaciones profesionales entre otros. Su fundadora y directora, Sonia Luna, nos explica las principales características de este centro.
Sonia Luna, directora de CARPE DIEM

-¿Cómo y cuándo se creó el centro?

Formación Carpe Diem nace en 2002 con la finalidad de aportar conocimientos, capacitación profesional a través de cada una de las actividades que organizamos, siendo estas cómodas de realizar y con un precio totalmente asequible. En sus inicios, en Carpe Diem se impartían cursos, principalmente de la rama de psicología, que es mi profesión, y de preparación de psicotécnicos a cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. Posteriormente, al ir uniéndose otros profesionales de diferentes ramas, se fueron acreditando temarios pertenecientes a otras categorías profesionales

-¿Cuál es la filosofía docente del centro?

“En el detalle está la diferencia”. Esta frase está en la pared del centro para que nadie la olvide, porque hay muchas formas de hacer las cosas, pero los detalles y la calidez marcan la diferencia. Además, somos muy diferentes y eso es algo que puede palparse en nuestras redes sociales, en las que estamos muy presentes y nos mostramos de forma muy natural. Porque naturalidad y profesionalidad deben ir de la mano para establecer una comunicación efectiva y satisfactoria con el alumno.

-Ustedes imparten una gran variedad de cursos, y en muchísimas modalidades. ¿Tienen algún denominador común?

Entre nuestras especialidades están las cualificaciones profesionales, celador, administración, auxiliar administrativo, auxiliar de enfermería, inglés, marketing, educación, trabajo social y muchas más. Por lo tanto, efectivamente, tenemos una gran oferta, incluyendo másters, pero con una idea aglutinadora: El compromiso para lograr la satisfacción de nuestros alumnos, sin ninguna duda. Si queremos ofrecer una buena formación que sea económica, sencilla y accesible para la gente hay que estar muy comprometido con lo que ofrecemos y, por supuesto, mantener una línea de constante evolución.

Además, reinventarse es parte del día a día en Formación Carpe Diem, y es que hay que estar pendientes de los cambios de tendencia y nuevos formatos que podemos emplear para mejorar en nuestro trabajo para ir siempre un paso por delante.

-¿Cuáles son las ventajas de la formación online? ¿Cree que la gente sigue teniendo mejor imagen de la formación presencial?

El eterno debate entre la formación presencial y la online siempre va a existir, pero si algo hemos aprendido en los últimos años es que lo digital rompe todas las barreras y se adapta a cualquier situación. En la actualidad, el día a día hace que sea muy complicado hacer un correcto seguimiento de cualquier formación presencial, por lo que las plataformas online se han convertido en una opción que cada vez cuenta con más adeptos.

Obviamente, contar con una plataforma online no basta, y es que el medio digital ofrece todas las opciones que se quieran ejecutar y ahí entra en juego el factor humano, que es la base de todo.  No debemos olvidar que el alumno debe interiorizar la formación a la que accede y para ello debemos de ponerle a su disposición multitud de herramientas que le faciliten dicho camino.

-Han ganado varios Premios de Excelencia Educativa. ¿Qué supone esto para el centro?

Además de suponer un orgullo tremendo, es el reflejo del compromiso que tenemos a la hora de realizar nuestro trabajo, tanto por mi parte como de todo el equipo que forma Carpe Diem. Somos muy conscientes de que la obtención de este reconocimiento durante cuatro años consecutivos no es algo casual, es fruto del trabajo bien hecho, y ese ha de ser nuestro camino a seguir.

-¿Qué perspectivas tienen para el nuevo curso?

La principal está más que clara: seguir satisfaciendo al alumnado y acompañándole en su proceso formativo, pero añadiendo nuevas tecnologías y procesos de acercamiento a la misma a través de la inteligencia artificial aplicada a la educación. Además, trabajamos mucho en redes sociales y nos encanta la transparencia que facilitan dichas plataformas y, aunque nuestra comunidad es muy amplia, queremos seguir trabajando en ello para que la conexión emocional con nuestros alumnos sea gratificante.

También estamos desarrollando la formación en países latinoamericanos y de habla hispana con residencia fuera de España, y es que queremos expandir esta área con acciones más específicas y dirigidas a una mayor internacionalización

Por último, también quiero recalcar que, aunque el 95% de nuestras opiniones en Internet son positivas, el gran reto es que el 5% restante también lo sea.

Equipo humano tras la formación on line

Que sea un centro on line no quiere decir, lógicamente, que no haya un equipo humano detrás. La personalización es fundamental. En Formación Carpe Diem disponen de un amplio equipo de profesionales dispuestos a acompañar al alumno en su proceso formativo y especializados en todas las categorías que ofertan. Como explica Sonia Luna, “durante la realización del curso garantizamos en todo momento la conexión directa con el equipo docente para que el alumno pueda resolver sus dudas sobre el temario y las evaluaciones o recibir explicaciones audiovisuales mediante conexiones diarias en directo, webinars, podcast y temario propio del curso en formato vídeo”. De esta forma los docentes realizan un seguimiento en directo de la evolución de cada alumno poniéndose a disposición de los estudiantes para responder sus dudas de manera instantánea. Además, de lunes a viernes también se realizan sesiones en directo, a través del Aula Virtual y de la Home de nuestra web, para ofrecer a los estudiantes una plataforma adicional para consultar cualquier tipo de dudas relacionadas con el desarrollo y realización del curso.

Acreditación y homologación

Los alumnos que optan por Formación Carpe Diem pueden acceder a cursos acreditados por Universidades, como la Antonio de Nebrija o la Europea Miguel de Cervantes, El centro cuenta también con cursos con reconocimiento de oficialidad por la ESSSCAN, homologados por AICM, acreditados por la Agencia de calidad sanitaria o reconocidos por la Consejería de Salud.

“Naturalidad y profesionalidad deben ir de la mano”

“Reinventarse es parte del día a día en Formación Carpe Diem”

Alsina

CONSTRUMAT

Alsina muestra en Construmat su apuesta por la sostenibilidad y la digitalización

La compañía, en lo referente al desarrollo de sistemas de encofrado, ha conseguido fortalecer su posición en el mercado y establecer alianzas estratégicas que impulsarán su crecimiento en los próximos años.
Stand de Alsina en Construmat 2023

Construmat ha puesto, en esta edición recién finalizada, un énfasis especial en la sostenibilidad, digitalización e industrialización buscando promover soluciones y tecnologías que permitan un crecimiento más responsable y respetuoso con el medio ambiente. Durante la feria, empresas y profesionales de la construcción han presentado avances tecnológicos y materiales innovadores con un enfoque en la reducción del impacto medioambiental y la mejora de la eficiencia energética en la construcción de edificaciones.

Entre las propuestas más destacadas, se han abordado temas como la construcción con materiales reciclados, la implementación de sistemas de energía renovable, la optimización del uso del agua y la incorporación de tecnologías de información y comunicación para mejorar la gestión y el mantenimiento de infraestructuras.

El evento ha contado con la participación de expertos en arquitectura, ingeniería y diseño, así como con representantes de instituciones gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, quienes han compartido sus conocimientos y experiencias en conferencias, talleres y mesas redondas. Además, la Feria Construmat 2023 ha sido una plataforma para la promoción de alianzas y colaboraciones entre empresas y entidades, fomentando la cooperación y el intercambio de ideas en el sector.

La importancia de la Feria Construmat radica en su capacidad para reunir a los principales actores del sector de la construcción y ofrecer un espacio para la discusión y el intercambio de conocimientos sobre las últimas tendencias y avances en el ámbito. La edición de 2023 ha sido un ejemplo claro de cómo la feria es capaz de adaptarse a las necesidades y desafíos del sector, proponiendo soluciones innovadoras y sostenibles que permitan enfrentar los retos medioambientales y sociales del presente y del futuro.

Empresa “glocal”

Alsina es una empresa global que piensa a nivel local. Su misión es ofrecer soluciones para estructuras de hormigón que ayuden a los clientes a mejorar la eficiencia de los proyectos y la seguridad con un servicio comprometido y atento en el mercado global, en el que la innovación y la confianza en las personas son una parte esencial de esta empresa. La integridad, uno de los valores de Alsina, supone actuar con sinceridad, honestidad y honradez, ante todo. La compañía mantiene un compromiso con la transición digital para mejorar la gestión empresarial, facilitar la comunicación con grupos de interés y formar a los trabajadores. Una de las innovaciones de la empresa es que su modelo de negocio incorpora en sus filiales el lenguaje pago por uso, que permite a los clientes recibir soluciones en encofrado según sus necesidades, por lo que se evitan comprar un activo y pagar por su gestión o mantenimiento. En cuanto a la sostenibilidad, cabe mencionar su apuesta por la economía circular: Alsina repara, recicla y reutiliza sus sistemas de encofrados.

Más de 70 años de experiencia en el sector convierten a Alsina en el colaborador de confianza para recibir asesoramiento y asistencia en el desarrollo de proyectos innovadores a gran escala. Durante este tiempo, ha completado casi 6000 proyectos, viniendo el 70% de su facturación de operaciones internacionales Su valor añadido reside en su capacidad para entender las necesidades de los clientes y ofrecer soluciones integrales ad hoc que sean óptimas, productivas y rentables. A través de su Centro de Conocimiento, Alsina sigue transmitiendo su sabiduría y aprendiendo, para ofrecer un servicio integral que incluye la ingeniería y el análisis de proyecto en todas sus fases: desde la recepción y el diseño hasta la asistencia in situ y postproyecto.

Más de 150 soluciones en encofrados patentadas de Alsina han ayudado a industrializar el sector del encofrado. Su amplia experiencia de servicio e innovación en ingeniería les permite ofrecer una amplia variedad de soluciones para resolver con éxito estructuras de hormigón de encofrado: presas y canalizaciones, edificación residencial y no residencial, túneles y puentes, industria y energía, obras marítimas, tratamiento de aguas, etc.CO

Alsina en Construmat

La participación de Alsina, empresa referente a nivel nacional y mundial en sistemas de encofrados, ha estado presente en la Feria Construmat 2023 con un stand propio de nada menos que 80 m2, reafirmando así una vez más su apuesta y compromiso por la creación de nuevas herramientas digitales de apoyo técnico y comercial, que agilizan gestiones, procesos formativos y atención técnica remota en obra entre otros. Alsina, que está presente en 17 países, ha mostrado sus proyectos y su apuesta por la digitalización, una apuesta de valor que están llevando a cabo desde hace un tiempo. Les permite optimizar las gestiones y procesos internos, y al mismo tiempo ofrecer herramientas digitales que ayuden a sus clientes en sus proyectos. El enfoque de la Feria Construmat 2023 en soluciones sostenibles y tecnologías emergentes ha proporcionado a Alsina un escenario ideal para demostrar su liderazgo en el sector de encofrados y su capacidad para adaptarse a las demandas y desafíos actuales de la industria de la construcción. Pero el papel de Alsina en Construmat va más allá de su mera participación en la Feria; se trata de un compromiso también con la ciudad y su desarrollo económico: “Creemos en Barcelona como ciudad referente y puntera a nivel mundial que puede brindar todo lo necesario para el éxito en este tipo de eventos; como marca referente del sector a nivel nacional queremos ayudar a la consolidación de uno de los más importantes, como es Construmat”, afirman desde la empresa.

Camí de la Font Freda, 1
08110 Montcada i Reixac, Barcelona
alsina.com

 

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